营销岗位职业道通[toshanghaì].pptVIP

营销类岗位双阶梯职业发展通道 人力资源行政管理中心 员工发展部 杨欣宇 2011年6月15日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 2 3 4 5 6 职业发展通道及意义 管理通道及晋升标准(胜任力素质模型) 专业发展通道及标准 营销序列薪资结构 公司营销团队现状及分析 分公司组织结构建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、双阶梯职业生涯规划 专业 营销专员 营销经理 营销总监/高级营销总监 总经理（ABC类） 高级学习顾问 资深学习顾问 企业管理顾问师 学习顾问 见习营销专员 管理 项目经理 高级项目经理 营销双阶梯职业生涯规划就是公司为营销人员设计专业、管理两条平等的晋升路径。 事业部总经理 讲师 导师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1、项目意义 1.管理通道路径增长，营销人员可通过合理晋升实现向管理梯队的转变； 2.专业通道引导在专业上有一个持续的积累和良好的发展空间； 3.可根据其职业兴趣及技能，选择一条最适合自己发展的道路。 1.减少因缺乏职业发展通道引起的人员流失问题； 2.可有效的培养专业人才支持集团服务模式升级战略； 3.可有效搭建集团各层级管理梯队，储备人才； 4.引导团队致力专业精深，提升整体团队素质； 5.可对课题专业创新起到辅助作用。 一、对员工的意义 二、对组织的意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、管理通道——晋升依据 绩效评估 人才培养 综合评估 素质模型 发展潜力 满意度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、职级及晋升标准 见习营销专员：个人季度业绩高于5万，可申请转正 个人季度业绩高于11万，入司满1年，可竞聘经理 季度团队业绩高于50万、人均业绩高于11万，个人占比低于45%，培养2名营销经理，入司满2年，可竞聘总监 季度团队业绩高于130万、人均业绩高于11万，个人占比低于40%，培养2名营销总监，可竞聘高级总监 季度团队业绩高于180万、个人占比低于35%，培养1名高级营销总监，入司满3年，可竞聘总经理 以上各级别晋升还需进行综合评估，且评估总成绩高于85分 2010年人均产值42万/年，总监个人占团队业绩平均百分比54% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1、营销类岗位胜任素质模型 技能/能力 职业素养 知识 沟通能力 演说力 营销能力 管理能力 成就导向 客户导向 积极主动 抗压性强 公司知识 产品知识 营销知识 客户信息 营销序列胜任素质模型 行动成功核心价值观、人才观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有强大的事业信念和使命感，高度认可并践行公司文化价值观 以成果为导向，务实高效，提供实效的 产品与服务 有一种对专业对事业的专研和学习精神 积极乐观，心智成熟 梦想 实效 快乐 精进 忠诚崇高的教育事业，忠诚行动成功的价值观，忠诚自己的理想，忠诚自己的奋斗和当下 公正、正派、正气。能够坚持正途，勇于承认错误,有勇气坚持自己的信念 行动人一定要有上进心，自强不息不断进取，持续学习与创新 具有精湛的专业能力，刻苦钻研业务知识，必须拥有一技之长 忠诚 正直 专业 进取 核心