第十一二章制造服务作业计划与控制选读.pptVIP

第11章 车间作业计划与控制 层次性： ---年度生产计划 ---零部件投入出产计划 ---车间生产作业计划 （班组、各工作地、各工人的任务） 第1节 作业计划问题的基本概念 １.1 作业计划的含义与作用 作业计划(Scheduling):是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。 Scheduling：编制作业计划或安排日程（时间表） 排序(sequencing)：确定零件在机器上的加工顺序 作业计划：不仅包括确定零件的加工顺序，还包括加工任务的分配和加工每个零件的开始时间和完成时间； 派工(dispatching)：在作业计划制定后，按作业计划的要求，将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的车床和工人； 赶工(expediting)：在实际进度已经落后于计划进度时采取的行动； 编制作业计划的目的： 满足交货期要求 (Meet Due Dates) 使在制品库存最小 使平均流程时间最小( Minimize the average flow time through the system) 提供准确的工件状态信息 提高机器/工人的时间利用率 减少调整准备时间 (Reduce setup times) 使生产和人工成本最低 1.2 作业计划的种类 大量生产类型的作业计划 ? 成批生产类型