小企业系统建设的方案2013版.ppt

10%的企业正在使用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 勇气比技术更重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专家团队和企业决策者共建企业方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场必须做出企业个性化的方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们共同见证企业系统方案落地 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国有企业福利高高的、外资企业工资高高的、民企只好拼分红，拼提成、拼未来 3年期企业发展的第一个瓶颈 自己人 5年期 培养人 10年期 培养人+引进人 营销人员希望工作简单，快速挣到钱 企业系统构建方案 长松咨询董事：刘文举 长松咨询官网：bj.cs360.cn 2013版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织架构和工作分析的灵魂 1、愿景与激励的作用，帮助是核心 2、3个并列部门间的责、权、利，量化是利器 3、4大中心的相互促进与风险防范，安全是根本 4、人人有事做，事事有人做，效率是前提 5、责任到岗，给人位子与位置，通道是关键 6、是人力资源工作的基础： 薪酬、绩效、晋升、招聘、培训的基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效系统的灵魂 1、考核的5个名词： 考核指标、指标定义、指标权重、评分标准、评分结果 2、考核的3个目的： 完成目标、提升胜任力、挑战业绩极限 3、一套指标库词典：工作分析转化为绩效指标 4、考核的3个关键点： 考前签字、考中辅导、考后修订 5、绩效工资，绩效与薪酬间的换算 6、各类型岗位的关键指标确立 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、不是分任务，而是分奖金 2、不是分岗位，而是给希望 3、不是扣分，而是提升他自己的胜任能力 4、不是居功自傲，而是挑战业绩的极限 5、不是做工作计划，而是设定诱人奖励 6、不是等待转正、加薪、晋升，而是主动申请 7、绩效不是“考”出来的，而是辅导出来的 8、业绩就是话语权，品行就是通行证 9、拿业绩换考绩，拿考绩换收益