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如何实现仓储管理中的增值服务 姜耀东 二零零七年三月十二日 纲 要 一、仓储在供应链中的位置及作用 二、现代仓储管理中的物流增值服务 企业的需求 重点增值项目介绍 如何实现 三、增值服务的收费原则 一、位置与作用 一、位置与作用 一、位置与作用 一、位置与作用 一、位置与作用 一、位置与作用 一、位置与作用 纲 要 一、仓储在供应链中的位置及作用 二、现代仓储管理中的物流增值服务 企业的需求 重点增值项目介绍 如何实现 三、增值服务的收费原则 二、增值服务——企业需求 二、增值服务——制造型企业重点项 二、增值服务——通用企业重点项 二、增值服务介绍——本地配送 二、增值服务介绍——本地配送 二、增值服务介绍——备件业务 二、增值服务介绍——备件物流 二、增值服务介绍——备件业务 二、增值服务介绍——逆向业务 二、增值服务介绍——逆向物流 二、增值服务介绍——逆向业务 纲 要 一、仓储在供应链中的位置及作用 二、现代仓储管理中的物流增值服务 企业的需求 重点增值项目介绍 如何实现 三、增值服务的收费原则 三、增值服务的收费原则 1、增值服务所带来的附加价值； 2、增值服务所带来的成本增加； 3、增值服务所要求的质量和效率； 4、增值服务的经营风险； 三、收费原则中成本数据的采集 会计部门相关的数据 业务部门相关的数据 物流设施、设备、车辆相关的数据 人员、资金、设备、设施、车辆相关的定额数据 三、收费原则中的成本核算方法 启动费用：物流系统规划、方案设计等前期准备费用； 人员费用：所有参与直接物流管理及作业的人员费用； 建筑设施费用：物流管理相关的建筑设施，如各种库房、停车场、办公场所、设备间、人员休息等服务设施的使用费用。 设备设施费用：各种货架、料箱、托盘，各种搬运、拣选、装卸设备等的使用费用。 运输车辆费用：各种运输、办公车辆的使用费用。 信息及通讯费用：各种信息及通讯系统的软、硬件、线路等使用费用。 运营附加费用：利息、货物保险费、管理费、能耗费用、清洁保安费、培训费、工作服费、维修保养费、信息系统费、电话传真费、一般低值易耗品(耗材等)费用等等。 三、增值服务的收费计算实例 例：设备设施费用 计算范围：设备设施指物流作业专用的储存、盛装、装卸、搬运、拣选等设备设施，如货架、托盘、料箱、叉车、拖车、堆垛机、拣选机等。 计算过程：本企业购置的设备设施，以购置金额乘以使用率和折旧率之积作为物流费用；租用的设备设施按实际支付价值计入物流费用。 谢谢大家！ * 综合物流事业部 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制造型企业内物流： 制造型企内仓库： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业供应链体系（CDC-RDC）： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业生产模式：推式生产和拉式生产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需求放大－－牛鞭效应： (1+10%)4=1.46 (1+10%)3=1.33 (1+10%)2=1.21 (1+10%) =1.10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流通型企业仓库 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro