细则化运营的的管理—市场研究部.pptVIP

规范化管理 目 录 一、组织架构 一、组织架构 一、组织架构 二、岗位设置与定位 二、岗位设置与定位 二、岗位设置与定位 三、部门职能 三、部门职能 三、部门职能 三、部门职能 四、权责体系 四、权责体系——主导 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 五、部门流程——接口 五、部门流程——主导 五、部门流程——接口 五、部门流程——主导 五、部门流程——主导 五、部门流程——主导 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 概念设计阶段的工作要点 经营模式的考虑 预期价格 开发节奏 潜在的消费建议 注意营造的要点 产品建议书 市场和客户定位 产品定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场和客户定位 潜在消费者背景资料分析 潜在消费者消费需求对比分析 市场现状 产品定位 类型：生活设计、形象定位 档次风格：价格定位、建筑风格定位 建筑比例建议 Evaluation on