如何做好现场质量管理精要.pptx

如何做好现场质量管理 PowerPoint 2007 基础教程 瑞云电子科技有限公司 Winn Technology Co., LTD 唐陶明 1.基本术语； 2.前期产品可制性评估; 3.试产及试产后的系统验证; 4.品质标准的确定（客户，供方，内部）; 5.供应商现场质量管理; 6.物料来料质量监督; 7.物料上线前的确认; 8.首件,变更执行; 9.专项检查，各制程段的监控机制; 10. 现场巡检，点检; 11.异常汇报及处理; 12.产品老化; 13.关键工位点质量控制; 14.QA抽检,出货前的质量保证; 15.记录完整性，统计分析，可追溯性管理; 16. 信息传递； 17.人员意识，品质责任; 18.定期的质量教育； 目录 1.基本术语； 首件检查 A.什么是首件：每个产品刚开始生产或过程发生改变（如人员的变动、换料等)及后加工的第一或前几件产品。对于大批量生产，“首件”往往是指一定数量的样品。 B.首件检验：对每个产品刚开始生产或过程发生改变（如人员的变动、换料等）后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件产品，合格后方可继续生产后续产品。?在设备或制造工序发生任何变化，以及每个工作班次开始加工前，都要严格进行首件检验。  首件检验目的 1. 生产过程中的首件检验主要是防止产品出现批量超差、返修、报废，它是预先控制产品生产过程的一种手段，是产品工序质量控制的一种重要方法，是企业确保产品质量，提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法。 2. 首件检验是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的因素，预防批量性的不良或报废。 3. 首件检验合格后方可进入正式生产，主要是防止批量不合格品的发生。 4. 长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。 5. 通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。 如何做好首件 做好首件检查的前提条件就是我们的技能要熟练。 所谓的技能熟练就是要知道 1.首件要检查哪些项目。例如我们生产的GPS，MID以及后续生产的美猴王手机，你首先得要知道你做的首件要检查哪些项目，例如：物料的确认、五金结构、整机的功能等。如果我们都不知道检查哪些项目，那就有可能导致你忽略的不良隐患在正常生产时“可能”才会发现，请注意我这里说的是“可能”，运气好刚好你忽略的那个项目在生产时没问题，运气差的在包装的时候才发现不良，那个时候就只有判死刑了，想补救都来不及。 例如品质员工A在产线上取刚开始生产的5台平板电脑做首件检验，前面的4台机子只有一个小按钮忘了检验，检验第5台机子时员工A心想，前面4台都没问题了，第5台也应该不会有问题，就大概的检验了一下，做首件报告时，全是写合格，在后面正常生产时才发现问题。请问大家看了这个事例，有什么感想? 2.首件检查的标准。这是做首件检查第二个具备的条件，我们知道了首检该做哪些项目，可是如果对检查的标准不熟悉，只知道一个大概的范围，那就不能更好的检验出哪些是合格哪些是不合格。我们的产品生产有的是以行业标准为准则，而有的是以客户检验标准为准则，这个时候我们要严格区分开并且要熟悉相应的标准。 例如品质员工B在做GPS首件检查时，所有的检验项目都清楚，但是在检验的时候，对相应项目的检验标准不够熟悉， 中框和底壳的缝隙≤0.2mm,客户要求≤ 0.15mm,员工B开始在检验的时候怀疑有点不正常，自己觉得应该没问题，在检验的时候还是以≤0.2mm，最后正常生产1000PCS，超过客户标准的不良400PCS，导致返工，针对这个事例大家有什么感想？ 做首件的时候我们都会用到《首件报告》，这份报告在填写的时候不要只是单纯的在报告上打勾，也要想一想为什么首件检查这些项目，时刻把我们放在客户的位置思考问题，假如你是客户，刚好购买到你手里的那台机器，而且还是有问题的，请问此时你作何感想，只要我们时刻具有着危机感，时刻为客户考虑我们才能把品质工作做好，如果你把自己摆在第三者的位置，只是想着单纯的完成自己的工作，心都没放下来，那只能说你能做一件事，但能不能做好就难说了，这条请大家牢记。 如何做好制程巡检 制程巡检定义：IPQC(InPut Process Quality Control)，说的通俗点就是对整个生产过程进行监控。专业语是指产品从物料投入生产到产品最终包装整个过程的品质控制。目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。 IPQC工作职能 1.首件检查 2.4M1E的巡查 3.发现异常（反馈、要求改善、追踪、验证） 1.首件检查在这里我就不