如何打造高绩效薪酬体系精要.ppt

* * 文跃然 2008年9月 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 上午 1，当前的工资形势 2，薪酬体系的作用 3，工资制度的重要性 4，如何理解总体薪酬概念 5，认可奖励计划为什么越来越重要？ 下午 1，基本薪酬重要还是奖金体系重要？ 2，员工高绩效来自哪里？ 3，员工参与、团队与收益分享计划 4，奖励计划成功的关键 5，福利的重要性 6，薪酬预算问题 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 宏观形势： （1）经济形势面临的问题（九条推迟的理由）； （2）经济增长模型的转变； （3）加薪的压力； 企业形势:挑战 （1）人力资源短缺的挑战 （2）员工观念的挑战（一个酒店餐厅的员工对话） （3）法律挑战（薪酬体系） 如何更好地顺应形势，推动薪酬变革，很关键。 薪酬转型问题。 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 普遍的情况：不给钱不行，给了钱也未必能够起到很大的作用。 薪酬体系到底有什么用处？ 吸纳、留住和激励。 薪酬体系的三大目标 1，员工满意 2，核心员工的吸纳与留住 3，企业目的达成（薪酬管理） 平衡概念很重要 Ddg and Sdg： 四条经验（难度，关注底层，股票期权，更多的考核与变动薪酬） 对华为薪酬体系和竞争力关系的思考 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 不是靠人获得竞争优势，而是靠制度获得竞争优势。 薪酬制度是制度中的重要一环。 人是在一个特定的制度下有特定的行为和绩效 人如何取得绩效：一个小的体会---在运动中产生绩效。绩效是人的运动的一个概率事件。关键的是好的员工，有价值的运动。（薪酬相关） 人-----制度----特定的行为----特定的绩效 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 货币报酬 非货币报酬 基本薪酬 变动薪酬 福利 学习与发展 工作环境 总体报酬 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 货币报酬 福利 成长与发展 工作环境 基本报酬 可变报酬 认知奖励 股票持有 健康保险 退休保障 储蓄计划 离职补贴 职业发展 绩效管理 接任计划 培训 工作氛围 领导 绩效支持 工作－生活 的平衡 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 组织文化 公司战略 人力资源战略 吸引 激励 保留 全面薪酬战略 薪酬 福利 工作－生活的平衡 绩效和认可 发展和职业机会 员工 满意 和 承诺 业务 绩效 和 结果 女人半辈子中的一个故事 联想的例子 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 重要性: 是美国企业薪酬管理的重要趋势之一。一个调查。90的美国企业有这种计划。 什么是认可奖励计划？ Above and beyond performance, Motivate to specific behavior 认可奖励计划的原因：是潜能发挥的一种制度保障。企业的绩效取决于员工的潜能发挥。靠自觉。但是必须有一个认可的文化氛围。 如何实施认可奖励计划？ 多样性；重在建立一种信任文化； 分权与授权，预算控制;员工参与评价。 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 数据来源： Match Employee Awards to Specific Organizational Objectives for Optimal Success， Published by: Forum for People Performance Management and Measurement 经理们的报告认为员工认可时最有效的激励方法——在大多数情况下和大多数组织文化下都有用。下面的图表显示了激励方法的有用程度——依次是员工认可、荣誉证书、特殊事件、现金奖励、商品奖励、电子邮件/书面交流、培训计划、工作生活平衡、可变报酬、团队旅游、个体旅游等 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * Above and beyond performance 卓越绩效计划 Motivate to specific behavior 鼓励特殊行为计划 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 预算 分权 项目 沟通 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 若按照每人500元作预算，计算所每年认可奖励计划大约花费为20万元，但是形式丰富多样化、奖励效果影响深刻、并最后形成一种文化和制度的认可奖励，将会起到一般奖金难以达到的作用。 在激励作用上， 20万的认可奖励200万的一般奖励。 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 过分强调奖金体系的做法害处多： （1）员工的职业精神差：干一样要一样奖励，而不是把完成本职工作看成是本份。奖金是对员工的一种贿赂。 （2）管理难度大，要很多考核。 （3）管理难度高，要求考核非常严密。 智联招聘青岛公开课 --薪酬管理 * 重视并善用基本