24工艺安全关键岗位人员变更管理标准.docVIP

工艺安全关键岗位人员变更管理标准 1.目的 为确保生产单位在组织机构和人员变更情况下，关键岗位仍具备并保持工艺安全运行的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证工艺安全，特制定本标准。 2.适用范围 本标准适用于塔里木油田从事油气集输、处理、储运和炼油化工、发配电等存在工艺安全风险的生产单位。 3.术语 3.1关键岗位 指与工艺安全直接相关的重要岗位，这些人员的缺失会造成该岗位的经验流失、岗位操作熟练程度降低，可能会导致人员死亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、火灾爆炸、严重环境影响等工艺安全事故。 4.管理内容 4.1各单位直线领导应确保所管辖区域的人员满足《岗位技能和培训需求矩阵》所规定的最低技能和培训要求，并对员工进行定期、有效、及时的培训和考核，保证工艺的安全运行。 4.2由作业区/厂/事业部确定本单位的关键岗位，一般来说，生产单位的操作岗位、检维修岗位、工艺技术岗位、生产组织管理岗位、安全管理岗位等均为关键岗位。例如以下岗位： a)与工艺设备相关的: 作业区经理/厂长； 生产副经理、总工程师； 站队长、车间主任、班组长、值班主任； 工艺、设备、仪器仪表、电气、DCS等工程师或专业人员； 关键设备操作、检维修人员。 b)与安全工作相关的： 被授权签发工作许可证、高危作业许可证的人员； 安全监督、HSE工程师、安全员； 应急响应人员。 4.3对于关键岗位人员，各单位应参照附件一《工艺安全关键岗位人员变更条件（范例）》，并结合本单位实际，制定本单位的《工艺安全关键岗位人员变更条件》，经本单位行政正职核准后按人事管理权限报人事部门备案。各单位的《工艺安全关键岗位人员变更条件》一经核准应严格执行。 4.4关键岗位人员入职及变更前应与《工艺安全关键岗位人员变更条件》进行核对。各单位要确保在人员变更后，这些关键岗位的知识和技能满足安全运行要求。 4.5所有关键岗位和发生岗位变更的人员，都应参照《安全培训管理标准》的规定进行培训、重复性培训和考核。 4.6各单位应注重培养各关键岗位的后备人员，后备人员应在关键岗位人员变更时能及时顶岗。 4.7当关键岗位人员有变更时，直线领导应采取有效措施保证安全生产，包括但不仅限于： 指定后备人员或资深人员顶岗； 安排合格员工倒班工作或者加班； 短时期内从其它区域调配合格人员。 5.本标准由油田公司HSE委员会办公室解释。 6.本标准自二00八年五月一日起实施。