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企业管理诊断 ????企业管理诊断的目的：????·准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源；????·提出合理的解决方案以使提升企业整体管理水平。 ????专家引路：????企业管理诊断为企业带来哪些益处？????·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；????·能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；????·有助于建立规范化的企业管理模式。 ????企业何时需要做管理诊断？????·年末总结规划的时候；????·企业发展中有重大变革前后；????·企业战略调整的前后；????·企业出现问题或机会预兆的时候；????· ...... ????企业管理诊断的主要内容：????·企业文化现状诊断；????·战略管理现状诊断；????·组织管理现状诊断；????·人力资源管理现状诊断；????·业务流程管理现状诊断；????·员工职场感受诊断；????·企业员工满意度调研诊断；????·管理者管理风格诊断。 ????企业管理诊断的特色：????·针对客户需求量身定做；????·诊断形式的灵活性与多样性结合； ????·通过问题界定建立针对性地分析诊断模型；????·理性问卷调研与感性访谈结合；????·调研方法与诊断内容相结合。????企业管理诊断的关键流程: ?企业文化建设 ????企业文化建设的目的：????·增强企业的凝聚力和活力；????·增强团队协作意识和创新意识；????·发挥企业可持续发展的内驱动力作用；????·营造和谐、共识、高效的组织氛围。 ????专家引路：????企业文化体系建设为企业带来哪些益处？????·为实现战略目标保驾护航????企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。????·统一思想认识，规范人员行为????通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。????·进一步打造企业核心竞争力????对企业来说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步企业打造核心竞争力。 ????企业导入企业文化体系建设的条件与时机：????·您的企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平；????·您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化；????·您的企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合；????·您的企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情。 ????企业文化建设的主要内容：????·企业文化诊断；????·企业文化理念设计；????·行为规范手册设计；????·ＶＩ手册设计；????·制度体系梳理完善；????·企业文化推广手册设计。 ????企业文化建设的特色：????·注重企业文化对战略的支撑作用；????·注重企业文化的延续、延伸与发展；????·注重执行力文化的建设；????·注重企业文化的“落地”。 ????企业文化建设的关键流程： 组织结构设计 ????组织结构梳理的作用：????·合理配置企业各类资源；????·支撑战略、目标的实现；????·市场导向，满足客户需要；????·为企业高效运营奠定基础。 ????专家引路：????组织结构梳理为企业带来哪些益处？????适时、有效的组织结构梳理，可以帮助企业——????·奠定战略实施的组织保障，确保战略的顺利实施；????·资源优化配置，提高稀有资源的利用率；????·与企业动态的流程相适配；????·界定责权关系，提高组织效率。 ????以下问题在困扰您吗？或许组织结构的梳理能够帮助您解决部分困惑????·企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应；????·企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约；????·组织人事或管理模式发生变化，急需对结构作出调整；????·外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化；????·组织结