无砟轨道月度考核架子队评比方案拟稿修改讲述.docxVIP

新建铁路西安至成都客运专线四川段XCZQ-4标无砟轨道架子队考核方案XCZQ-4标无砟轨道施工考核评比方案一、编制总则1、为加强无砟轨道规范施工和管理，切实提高每个作业面的施工水平和工程实体质量，发挥和调动各级人员的积极性，特制订本办法，由架子队负责实施。本方案与项目部下发的考核办法相互补充，细化至施工现场作业，加强施工过程控制，保证施工安全与质量。2、本办法对无砟道床施工日常考核评比相关事项提出了明确要求，颁布奖惩措施，适用西成客专四川段XCZQ-4标管段内所有无砟轨道道床施工的工点。二、编制依据1、技术交底、作业指导书、设计图纸及相关技术联系单；2、相关验收标准及指南；3、建指下发的无砟轨道施工标准法管理实施办法；4、CRTSⅠ型双块式无砟轨道设计技术交底（中铁二院）。三、架子队评比小组组织机构及职责1、评比小组组织机构：组长：姚剑峰副组长：尹林、戴龙位、杜友洪、孙娟组员：刘勇、李耿、刘华良、周利华、孙厚平、皮照兵、曾强、赵晓松、段旭、张四军2、职责：组长全面负责无砟轨道施工质量考核评比。副组长负责每周巡查，进行作业面评分，发现问题及时整改，确保质量自控体系充分发挥作用，并按本管理办法对相关责任方进行奖励或处罚。组员注重沟通、落实，确保现场施工质量及标准化可控。架子队办公室负责落实收集每月队部平推检查资料，分队归档；安排好月度综合检查的时间及车辆，打印好评分表格，通知评比小组成员参加月度评比检查。四.考核评比工作程序1、考核对象为作业面的无砟轨道现场施工安全、质量、进度、文明施工状况。2、考核评比管理工作组长进行日常巡检，对工序安全、质量、文明施工进行评分，每周每个工点至少一次，并做好检查记录，资料归档架子队办公室。3、月末由评比小组组长组织评比组员对各个工点综合检查，副组长做好检查相关记录。检查结束后，组织召开月度无砟轨道评比会议，会议的主要内容包括：当月无砟轨道施工任务完成情况、施工的安全与质量情况，当月各队的评分情况，下个月的施工计划与要求。会议结束后，由组员参与决定本月施工队伍考核排名并做好会议纪要。五、评分细则1、考核总分为100分，其中施工实体质量占30分，施工过程控制占30分，施工任务完成情况占10分，月度评比检查情况、迎检检查情况、第三方检查情况占30分。2、当月完成工程的实体质量：检查小组对当月完成工程的实体质量进行考核、评分，主要包括无砟轨道的外形尺寸、线性、砼裂纹、接地端子质量、抹面质量，后续扣件卫生清理，现场卫生、以及成品的保护情况。具体评分细则见《无砟轨道实体质量评分表》。3、施工过程控制：根据当月检查记录，对各队的当月施工过程进行评分，施工过程控制包括：支承层、底座、道床施工的工序施工要点把控情况，日常检查的问题存在情况，问题的整改落实情况，现场文明施工、安全施工实施情况，以及迎检情况。具体评分细则见附表：《无砟轨道施工过程检查扣分表》。4、当月施工任务完成情况：根据上个月计划的施工任务对当月作业队的完成情况进行考核，考核内容：1：施工任务完成情况；2：作业队的施工配合情况；3：每天的施工记录，详细记载影响每日施工进度的原因以及解决情况，耽搁天数等。5、月度评比检查情况、迎检检查情况、第三方检查情况：对当月队伍在迎检检查，第三方检查、月度评比检查进行考核。6、通过《无砟轨道实体检查表》、《无砟轨道过程控制检查表》检查记录情况，月度组织综合检查情况，月度评比检查情况、迎检检查情况、第三方检查情况对当月各施工队伍进行综合评分。评分主要由组员进行，再由架子队评比小组综合统计，做出最终评分。六、红线控制1、考核专项扣分：在施工过程中出现以下问题纳入月度考核评分，扣分标准按照下列要求执行。（1）混凝土养护14天期限以内支承层、底座、道床板表面和覆盖土工布随时保持湿润，覆盖土工布和塑料薄膜规范整齐。发现一次扣2分。（2）路基段、桥梁段（跨既有线桥或阴天、晚间除外）混凝土浇筑遮阳棚必须紧跟混凝土作业使用，做好防雨、遮阳措施，没有做到导致砼受雨水影响，砼施工质量出现问题的一次扣2分。（3）施工过程中路基段、隧道段施工缝位置在两轨枕的正中间设置，误差不超过30mm，隧道道床结构缝应与隧道的结构变形缝对齐，路基道床施工时支承层切缝应位于两根轨枕正中间，误差不超过30mm，不满足要求每处各扣2分。（4）混凝土浇筑后接地端子未按照要求留置且未露在表面，导致凿除混凝土5mm以上者，发现一处扣2分。（5）施工过程中应特别注意控制混凝土塌落度；砼施工应避开高温、阳光直射时间段施工，砼施工振捣必须到位（要求配备两根φ50振动棒、一根φ30振动棒）；严格把控拆模、螺杆、鱼尾夹板、扣件的松开时间，收面时加强轨枕四周的压光。支承层、底座、道床裂纹严重，并出现贯通性裂纹，扣5分。（6）道床、底座、支承层混凝土浇筑之前基面和轨枕周围充分