安保质保安全体系精要.docxVIP

一、施工组织管理机构设置 为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项目部，按项目法组织施工。设项目经理一人，技术负责人一人，经理部下施工队，经理部各职能部门、各施工队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。 二、工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系 1.1质量管理组织机构 项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，技术负责人任副组长，项目部八大员。各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立QC小组。 1.2 质量管理目标 保证工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。 1.3 质量保证体系 认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运行。 质量保证体系下图。   2 工程质量保证措施 2.1 质量目标责任制 根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实至各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。 2.2 质量否决制 凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格后经监理签证认可才能组织进场，砂石材料的定料有质检人员参加。认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按规定的频率进行检验。试验、检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直到取消在本工程施工资格。 2.3 充分做好施工前的准备工作 各分项工程实施前，由项目技术负责人组织，工程施工和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相的对策。对于施工中重大的技术难题，由公司总工程师负责组织攻关。 2.4 加强质量检查验收工作 严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工队班组自检，上、下道工序交接互检，项目部抽检的“三检制”，确保工程质量。 2.5 质量分析会制度 在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理、技术负责人主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。 2.6 重奖重罚激励措施 在施工中认真对班组带班、工人进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、奖金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强全体人员的质量意识。 三、安全保证体系及措施 安全生产管理体系及保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案） 1 安全生产管理体系 1.1 安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，技术负责人为安全生产的副组长。 安全生产管理网络见下图  项目安全生产管理网络图 1.2 安全生产管理目标 安全方面执行国家相关规定，确保不发生任何等级的安全责任事故。 1.3 安全生产保证体系 1.4 安全生产组织机构 本项目施工安全实行项目经理负责制，建立项目经理为组长，技术负责人为副组长，项目其他人员协助管理的安全组织机构。项目经理对施工安全工作负领导责任，是项目施工安全第一责任人。 1.5 安全生产保证体系 实行“安全第一，预防为主”的方针，依据通过认证的GBT28001职业健康安全管理体系标准，在本工程中建立和健全安全保证体系，从思想、组织、制度和经济上确保安全目标的全面实现。遵守现行相关安全生产条例中有关安全施工的规定，以及国家和江苏省有关安全生产的法律法规，并确保在施工过程中不发生任何等级的安全责任事故。 2 安全生产管理保证措施 2.1思想保证 ①工前、工中、工后不间断的安全教育、提高全员安全意识。 ②开展安全生产周活动，针对工程阶段特点，加强教育。 ③每日安全工作讲评制度，持续改进安全工作，让全员认识到位。 ④开展施工安全技术规程教育，杜绝事故。 2.2 组织保证 ①成立项目部安全领导小组，督查安全工作。 ②建立公司、项目部、班组三级安全体系，责任到人，逐级包保。 2.3 制度保证 ①安全风险源标识制度。在工程的不同阶段，不同部位，不同作业区段，标识危险源，挂牌警示，加强视觉识别。 ②安全标准工地规划制度。按照规划合理布置施工现场，消除可能的不安全因素。 ③工种安全操作规程。操作手应严格规程，防范事故。 ④生产安全检查制度。在检查过程中，分析危险