采购权责范围及审批权限界定及分工明细绪论.docVIP

2.招标采购权限界定及分工明细 以下“招标采购审批权责分类”内容在ERP招投标立项表单中“项目级别”栏目内填写，由立项部门填写。 序号 项目级别 项目公司审批权限 成本管理中心审批权限 实业集团审批 分管副总裁 实业集团总裁 1 A类 / / / 200万以下 200万以上 2 B类 500万以下 100万以下 500万以下 500-3000万 3000万以上 3 C类 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 4 D类 200万以下 20万以下 200万以下 200-500万 500万以上 5 E类 100万以下 10万以下 100万以下 100-200万 200万以上 6 F类 50万以下 5万以下 50万以下 50-100万 100万以上 7 G类 直接审批 30万以下 成本管理中心审批 　 　 (一)工程设计类招标采购 序号 项目 项目级别 招标模式 华科建设/华科园林/明生农业权责范围 项目公司权责范围 成本管理中心权责范围 实业集团权责范围 分管副总裁 实业集团总裁 1 规划设计 　 由技术管理中心主导，成本管理中心管理部和集团相关业务部门参与。 　 　500万以下 　500万以上 2 建筑设计 　 　 　 　 3 市政设计