定岗定责体系教程精要.pptVIP

制造业流程化5定管理体系JAYCS　首席顾问　安华岗 广州金安源企业管理咨询服务有限公司 地址：广州市花都区建设北路107号二楼 电话：02086969860E－mail:gzjay @21 Http:// 　　企业流程化五定管理体系目　　录 定流；人流、物流、作业流、信息流； 定岗；岗位、工程、工号、分工；编员； 定责：职务、责任、权限、范围； 定量：目标、任务、质量、效率； 定薪：计件工资标准、奖励办法。 以流程为导向的效率体系介绍 第一步：理顺流程 第二步：按流程分组．定岗 第三步：按岗位定职责和工作内容 第四步：按职责分工定产能指标 第五步：按产能指标确定资源配置； 第六步：进行绩效考核和效率评价 第七步：效率改善 第一步：理顺流程 A　现行流程诊断：画出流程图； B　流程分析：重排、合并、精简； C　确定工序分段：总流程／子流程； D　建立子流程：按部门画出组织架构图，再按子流程画出每个岗位操作流程； E　把总流程和子流程进行最后定位； F　按总流程确定工位资源配置 第二步：按流程分组．定岗 写出和部门所负责的组织架构图； 列出本部门人员分工表； 将本流程流程与分工表对位，定岗位； 按照流程．动作和工艺要求分组； 评选组长候选人，明确其工作责任； 确定岗位职数，缺员并提出人员素质要求； 将以上文本化。 第三步：按