北京大学经济学院博士后周晖-企业生命模型研究.pdfVIP

“管理人”平台WWW.MANAREN.COM 使用指南 ◆如果您想获取丰富的管理知识，增加先进的管理经验，请到“ 、 、 、 、 、 、 ”栏目中查阅； ◆如果您想下载更多有用的管理资料，请到“ 、 、 ”栏目中搜索； ◆如果您想使您的生活、商务活动更方便、更快捷，请到“ ”栏目中查看； ◆如果您想广结管理界的朋友，切磋管理经验，请到“ ”和“ ”栏目中交流。 总之，中国管理者的需要就是“Manaren” 的任务。 企业生命模型研究 企业生命模型研究 周 晖 (北京大学经济学院博士后流动站、深圳证券交易所博士后工作站) 摘 要：已有的各种企业成长理论具有一定程度的不完整性，企业生命模型是一 种新的企业成长理论范式，在模型中，企业“基因” 的“DNA 双螺旋结构” 的双链是资本 链与人力资本链，连接双链的四要素是企业家、公司治理、技术与文化，其经济学逻 辑是四因素决定或提高了企业的技术效率与代理效率。其管理学逻辑是企业生命模型 是一个自组织模型，在四因素中，公司治理作为慢变量在成长与演化中起最后的决定 作用。一个完全公平竞争的内外市场环境，将提高企业的信息传输效率。 关键词：技术效率；代理效率；自组织；信息效率 据统计，世界 500 强的企业平均寿命是 40 岁，美国中小企业的平均寿命约 5 岁，而我国大企业的平均寿命约 7.8 岁，中小企业的平均寿命约3.5 岁。?一国 经济的国际竞争取决于该国企业的国际竞争力，而企业竞争力的关键是企业成 长问题。尤其在我国即将加入 WTO、国内经济面临进一步对外开放的形势下， 企业的成长问题已成为现阶段我国经济发展刻不容缓的重要课题。 1、企业生命模型的提出 在企业成长理论的丛林中，许多人曾作出过里程碑式的贡献。贝恩于 1959 年发表《产业组织》这部经典性著作，提出了现代产业组织理论的三个基本范 畴：市场结构、市场行为和市场效果，在此框架内，企业的绩效和成长取决于 企业所处的市场结构和所采取的市场行为。美国经济学家，制度学派的代表人 （ ） 物科斯认为“企业最显著的特征是，它是价格机制的替代物” 1 。由于交易费用 的存在，企业具有不断扩大规模的倾向，一直到由于规模扩大所增加的组织费 用等于市场上的交易费用为止。Michael E. Porter 提出了企业市场拓展论，将企 业竞争优势和成长归于企业的市场力量与产业拓展，并假设这一力量与企业进 行市场定位，构建进入和退出市场壁垒的能力相一致。波特把企业的市场力量 归纳为五种，为了确定企业的竞争优势，波特提出了差异化战略，低成本战略 （ ）（ ） 和集聚战略，并且回答了采取以上三种战略的原因—— 即价值链分析 2 3 。 2002 ’中国博士后经济与管理前沿论坛 Winter, S. G 等人提出了企业进化论，强调企业资源的差异性，同时亦注重企业 资源与环境变化的统一。认为企业的成长是通过生物进化的三种核心机制（即 多样性、遗传性、自然选择性）来完成的。该理论相当重视组织、创新、路径