多层次的财务管控体系.pdfVIP

第三章 多层次的财务管控体系 财务人员管控系统 第一节 多层次财务管控 财务制度管控系统 第一节 多层次财务管控 体系的构成 体系的构成 财务目标管控系统 财务信息管控系统 第二节 多层次财务管控 多层次财务管控体系构建的原则 第二节 多层次财务管控 体系的构建 体系的构建 如何构建理想的财务管控体系 企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司 财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大 化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合, 它是企业集团公司财务控制系统的核心,也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生 的。从机制角度分析,母子公司财务控制系统的目标是在控制下属公司财务活动的合规性和 有效性的基础上，实现整个集团财务价值最大化。 第一节 多层次财务管控体系的构成 华彩认为企业集团母子公司财务管控体系是由以下子系统构成：财务人员管控系统、财 务制度管控系统、财务目标管控系统和财务信息管控系统等，它们相辅相成共同构成一个有 机整体。 财务管控体系结构如下图所示： 1 财务管控体系 财务人员 财务制度 财务目标 财务信息 管控系统 管控系统 管控系统 管控系统 财 资 收 财 内 务 金 益 务 部 目 控 控 信 审 标 制 制 息 计 评 系 系 报 价 统 统 告 系 统 （图 3.1：财务管控体系） 一、财务人员管控系统 提高企业集团母子公司管控效率的有效途径是通过对子公司财务人员的管控,加强财务 监控,母公司对子公司财务人员的管控通常可采取四种方式: 1、委派制 企业集团公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，费用 由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司 的重大经营决策：把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻 到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督管控；审核子公司的财务报告， 负责对子公司所属财务会计人员的业务管理,定期向企业集团公司报告子公司的资产运行和 财务情况。从而，使企业集团公司的