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跨界时代
——中国企业做大做强的完整方案
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康军祥
首席财务管理顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师,林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学客座教授,中国专家联合会“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。提供培训和咨询的企业有成都新希户集团、蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷等近200多家企业。
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诗歌故事!
成功源自一种正确的思维!
苏东坡诗:
不识庐 山真面目
只缘身在此山中
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2个内容
3个解决方案
1.现在的中国(企业)到底怎么了?
2.怎么突出重围
——实现目标?
1.思想
2.方法论
3.工具
给大家奉献点什么?
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现在的中国(企业)——到底怎么了?
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1.现在的中国企业——到底怎么了?
现代的企业——怎么没有以前那么好做了?
资金紧张——钱都到哪儿去了?
同质化竞争——割喉杀价,血拼
供大于求
产能严重过剩
资源严重——不匹配
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前所未有的危机
前所未有的机遇
做大的成功案例
成功案例
阿里 人民电器
百果园 阿呀呀
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中国企业/老板发爆富3个时代
一去不复返!
中国唯1——跨界时代
——做大做强方案诞生!
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2.跨界时代做大做强完整方案——3大法宝!
(1)思想——全财务、全企业、龙头思想
(2)方法论——《全员创效系统的力量》
(3)工具——8大课程咨询落地方案
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一、思想:重新认识企业!重新认识财务!
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1.什么是企业?
通过自己的活动为社会服务,同时以盈利为最大目标的社会组织。
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更加直接的目标:利润
——现金流、现金!
2.企业终极目标——最大限度盈利!
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3.企业经营管理的最高境界!
田忌赛马
(2)用最少的投入/获得最大的产出!
(1)资源最佳调度整合运用!
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4.85%以上中国企业成败——取决于老总!
老总只干4件事:
(1)体系设计!
(2)游戏规则!
(3)资源整合!
(4)正确决策!
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企业终极目标说明什么?
财务是最能够帮助到现代企业、老板的!
残酷现实:中国企业财务是做得
最差的1个模块!
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5.一个古老而新鲜的课题:
财务、会计、出纳3者关系
(1)大会计观点
(2)大财务观点
(3)财务、会计并行观点
重新认识财务!
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6.究竟什么是财务——最简单又最深刻的定义
什么是真正的“财务”:
凡是有经济价值,能折算为货币的任何东西——事物/事务。
即:全财务与全财务对应的管理即全财务管理。
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7.全财务的最高:思想灵魂!——财务与企业关系一语透析
价值导向!
创造价值!
企业=财务 企业经营管理=财务管理
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残酷现实:近70年来,中国企业财务几乎做成废品!
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8.诊断——企业在财务管理方面的致命问题
序号
问题
1
将财务做成——会计——甚至出纳
2
体系残缺不全,只实现了几个子系统 ! 4/28
3
被动的核算,没有主动理财
4
就财务而财务,坐财务科,未与整个企业活动深入结合
5
以事后核算为主,没有或少有事前预测、预算、事中控制,事后分析考核
6
管理执行体系不健全
——没有从组织架构、岗位、职责权限、流程、方法、操作表单、制度、工具8大要件构成现代财务管理的实际执行体系——执行不力!
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