薪酬管理培訓课程.pptVIP

* 　 第一单元　福利总额预算计划　 　 　 第二单元　各类保险金和住房公积金核算 第四节 员工福利管理 * 一、福利的本质：是一种补充性的报酬，不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物、设施的形式支付，如带薪休假、成本价的房子、子女教育津贴，等。 二、福利的形式： 1．全员性福利。针对所有的员工，如子女的教育津贴。福利不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量挂钩，每个人都有享受的权利，并且具有重复性和终身性、普遍性的特点。 2．特殊福利。只针对某些群体。如给部门经理以上级别报销手机费。 3．困难补助。针对有特殊困难的员工。如给身患癌症的员工发放慰问金。 第一单元 福利总额预算计划 * 三、福利管理的主要内容： 确定福利总额；明确实施福利的目标；确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实施效果。 四、福利管理的主要原则： 1、合理性。在规定的范围内；没有效果的福利应该撤销。 2、必要性。严格执行国家和地方规定；尽量与员工要求保持一致 3、计划性。按照福利计划实施。 4、协调性。各项福利之间相互匹配和协调。已经得到满意的福利要求没有必要再次提供。 * 1、该项福利的性质：设施或服务； 2、该项福利的起始、执行日期、上年度的效果以及评价分数； 3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算； 4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准； 5、根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。 福利计划的制定程序和内容 * 一、社会保障的三个基本要素及三个层次 （一）三个基本要素： 1.具有经济福利性 2.属于社会化行为 3.是以保障和改善国民生活为根本目的 （二）三个层次 1.经济保障 2.服务保障 3.精神保障 第二单元 各类保险金和住房公积金的计算 * 二、我国的社会保障体系 1．社会保险：针对所有参加劳动的劳动者。包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险（5项法定保险）。 2．社会救济：针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人，如贫困户、残疾人、灾民等。 3．社会福利：针对全体居民。包括：公共设施、财政补贴、居民住房、生活补贴、集体福利等。 4．社会优抚：针对军人及其家属。 第二单元 各类保险金和住房公积金的计算 * （一）制度规定 （二）如何缴费:以员工本人上一年度月平均工资额或当月工资额为基数 （三）?单位为员工缴存的住房公积金，按照下列规定列支： 1．机关在预算中列支； 2．事业单位在预算或者费用中列支； 3．?企业在成本中列支。 四、住房公积金的缴费 三、保险金额的计算 * （四）何时提取住房公积金账户内的储蓄余额（具备条件之一即可） 1、购买、建造、翻建、大修自住房的； 2、离休、退休的； 3、完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的； 4、户口迁出地所在的市、县或者出境定居的； 5、偿还购房贷款本息的； 6、房租超出家庭工资收入的规定比例的。 住房公积金的缴费 * 技 术 市 场 政府政策 外部环境 优势/劣势 过去业绩 领导方式 内部环境 中高层 管理团队 使 命 、 目 标 企 业 战 略 内部公平性 外部竞争性 员工贡献 薪酬管理 战略性薪酬决策 职位分析 职位评价 薪酬调查 薪酬结构 绩效评价 系统的管理 薪酬体系 效率 公平 政策 薪酬目标 研发、营销、生产、财务 经 营 战 略 人 力 资 源 战 略 组 织 结 构 公 司 价 值 结合公司战略的薪酬管理 权力分配、任务分配 工作流程、职位体系 * 运 用 绩效评价 决定个体的报酬 目标管理 360考核 …… 设计管理体系 保持系统的正常运转 劳动成本控制 报酬增长政策 遵守有关法规 …… 确定 薪等 薪距 中点 最高点 最低点 交 叉 薪 酬 结 构 薪 距 薪酬结构设计 确定组织中每个职位的 薪酬分配政策 职位体系 组织结构 组织战略 基础 …… 红股 可变薪酬 特殊人员薪酬 延展 基于岗位的薪酬体系设计 选择标杆职位 搜集、分析信息 市场 薪酬线 （水平） 调 整 企业薪 酬政策线 （水平） 薪酬战略 薪酬调查: 确定相关产品与劳动力的竞争市场中 相应职位的报酬水平 工作分析 职位评价 近点组合 职位 说明书 职位 相对价值 排序 评价要素 工作分析与评价: 决定组织中各职位的相对价值 * 企业发展阶段 初创期 快速增长期 成熟稳定期 衰退期 再造期 薪酬竞争性 强 较强 一般 较强 较强 薪酬刚性 小 较大 大 较大