工作重在落实研究报告.pptx

第一章 落实问题 l 工作就是解决问题 松下幸之助说过:“工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的一个过程—晋升之门将永远为那些随时解决问题得人敞开。” 工作中总会遇到各种问题，而是设法去解决这些问题，才是工作的核心，也是落实工作唯一的方法。工作的实质就是凭借自身的能力、经验、智慧、凭借自身的干劲、韧劲、钻研，去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题。 第一章 落实问题 l 工作就是解决问题 想到更要做到,有了问题就要着手去解决 落实不力是解决问题的最大障碍 一、想到就要做到 现实生活中，许多人遇到问题后一定要等到条件完全成熟后才去解决，以为那样才会把问题解决的尽善尽美。的确，我们应该尽可能地追求完美，但是世界上没有任何一件事是绝对完美的。等到所有的条件都成熟后才去做，那就只能永远等下去了。想到更要做到，心动不如行动，等待不如着手！ 一个能力再强的员工，如果他不愿意付出，遇到问题不去解决，也不会成为一名优秀的员工。 想到更要做到，有了问题就要着手去解决 一则小故事 某化妆品公司的老板费拉尔先生重金聘请了一位叫杰西的副总裁，杰西非常有能力，但到公司一年多，几乎没有创造什么价值。 杰西毕业于哈佛大学，到费拉尔的公司之前，曾经在3家企业担任高层主管。他非常擅长资本运作，曾经带领一个5人团队，用3年时间 将一个20人的小企业发展成为员工上千人、年营业额达五亿多美元的中型企业，创造了令同行称道的“杰西”速度！ 这样出色的人才怎么会创造不出价值呢？ 后来经过深入沟通，费拉尔得知，杰西是一个勇于接受挑战的人，工作难度越大，越能激起她奋斗的欲望，他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。 原来，费拉尔先生有两个致命的弱点：一是对所用之人难以放心，害怕能人挖公司墙角；二是喜欢亲力亲为，经常越级指挥，在很多事情上使杰西感觉自己形同虚设。 想到更要做到，有了问题就要着手去解决 “在进入公司之初，我满怀激情，决心干一番大事业，可后来，我发现一切都不是我想象的那样，越来越觉得没劲，对公司渐渐失去了认同感，对自己的工作也失去认同感。”杰西说。 找到问题的症结后，费拉尔和杰西进行了一次长谈，共同分析公司授权和指挥系统方面的不足，明确了作为董事长兼总裁的费拉尔和作为副总裁的杰西的职权范围，共同制订了公司的授权制度以及组织指挥原则。通过他们共同的努力，公司情形发生很大的变化，杰西几乎变了一个人，他做出了很多成绩，同时费拉尔先生和他已经成为密不可分的战友。 想到更要做到，有了问题就要着手去解决 工作中出现问题并不可怕，可怕的是发现问题后不去解决。试想，如果费拉尔不和杰西沟通，没有找到出现问题的症结，或者找到症结后不去立即解决，杰西可能永远都无法在该公司做出成绩。 作为员工，如果能经常想想自己该为团队做什么，把解决工作中的问题看作是为了团队和个人的共同发展铺平道路，在处理问题的过程中不断增强信心，自然能在工作中享受乐趣，收获成功。 可见，成功人士并不是在行动前就解决了所有的问题，而是遭遇困难时能够想办法克服，因为我们无论如何也买不到万无一失的保险。当你遇到问题时，不要总是瞻前顾后，要下定决心去解决它，要毫不犹豫地去落实，这样才能有成功的可能。 想到更要做到，有了问题就要着手去解决 落实是解决问题的“生命线”，没有把想法变成现实的决心和能力，所有的问题都无法得到解决。 [落实箴言] 二、落实不力 是解决问题最大障碍 在实际工作中存在很多落实不力的现象，这是解决问题最大的障碍。个人不能坚持落实，结果就失去方向；企业不能坚持落实，结果就是业绩持续下降。 三个和尚的故事，一个和尚为了喝水坚决落实，自己挑水，两个和尚开始产生分歧，问题虽然勉强解决，落实不到位，但是还是能抬水喝，三个和尚没水喝时就开始互相推拖，都不愿意去打水，最终谁也喝不到水。这就是落实不力导致的结果。对于企业来说也是如此，想要解决问题、避免失败，就必须坚决落实，落实不力的结果只能是失败 美国巨头安然公司，从成立以来一直从事与能源有关的工作，他拥有很多石油管道以及十多个发电厂，主要是利用天然气发电。后来安仁公司逐渐开始从事能源贸易方面的事业。转变为一家贸易公司，但实际上转型并不成功，部分部门慢慢丧失利润。但安然并未重视这个问题。直接导致的后果是公司轰然倒塌宣告破产 落实不力是安然公司失败的直接原因。 当安然公司