裝饰公司创业企划书.docVIP

第一章、行业前景及投入 A——经营范围 待选名称：1、馨居 2、创馨 3、新视界 4、新室界 5、馨视界 6、Jean·L吉拉 7、弘兴 8、博锐 室内外设计及装璜，置业投资顾问，古建园林，景观绿化，幕墙钢结构工程； 经营涉及：公共场所、办公楼、工厂厂房，宾馆、酒店、歌舞厅、高端别野、公寓装饰、店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程，毛利率30%左右，纯利20%左右。 B——市场空间 贵州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场。 C——发展背景 贵州遵义是一个红色旅游胜地，各行业都得到千载难逢的大好发展机遇。当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装璜带来了极大的市场。 D——市场现状 贵州遵义的装饰公司发展速度比较迅速，主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆，酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务还很少，所以遵义还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼、工厂、宾馆、酒店、歌舞厅、店面等； E——人员投入（概算） 业务营销 — 设计师 — 造价员（由设计师做预算可省略预算员） —材料员 — 项目经理 — 工程监理/质检员—客服—财务人员 ； 业务营销部 3人 设计部门 2-3人 工程部2-3人（材料、施工、质监） 财务2人 公关1人 F——硬件投入（概算） 办公用房—房租 办公桌椅7-10套 文件柜4个 电脑6-8台 激光打印传真两用机一台 电话三门，其中一部宽带上网 G——其他投入（概算） 公司工商注册、税务登记等全套手续，注册资本505000元（因工装投标需要审核资质），公司功能划分装饰装修工程：100000元 H——人员培训 所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。 1、业各部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据、装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解遵义的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度。 2、设计部目标：懂得整个装饰设计运用流程，跟单必备的数据，懂得材料和施工中的一些专业知识，风水常识和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案； 3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟悉招投标流程和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算。 4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度、现场制度、了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的第五步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。 I——企业管理架构（最终发展框架） 1、行政部下辖：人力资源部、档案部 2、财务部下辖：会计部、出纳部 3、业务部下辖：业务一部、业务二部 4、公关部下辖：公关一部 5、设计部下辖：设计一部、设计二部 6、招投标部下辖：招投标一部 7、信息部下辖：商情一部、商报二部 8、预算部下辖：预算部、决算部 9、采购部下辖：采购一部、采购二部 10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部 11、工程部下辖：项目一部 12、监理部下辖：监理一部 J——企业文化 企业宣言： 引领装饰潮流 力争成为行业标杆 提供更优质服务 回报社会、员工 经营理念： 协同敬业 诚信服务 以人为本 不断追求完美 工作价值观： 专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报 生活价值观： 团队至高无上、爱、信心、希望、健康 想要长期稳固的发展，务必要以战略眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向，发展目标，以及达成目标的方法！ 一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气。 ——物竞天择，适者生存一个人越有自信，那么就越有魅力，为何不让自己变的更有魅力