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集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制 在竞争的市场经济中，外贸公司为了求生存谋发展，走规模经营、集约化道路是必然趋势，其组织形式是集团公司。外贸集团公司内部财务管理体制采用哪一种模式？是当前研究的热点。笔者从实践中体会到，建立集权与分权相结合的财务管理体制是较佳的选择。?　　一、?集团公司内部三种财务管理体制的比较研究?　　集团公司内部财务管理体制，概括地说，?可分为1．集权制，2．分权制，3．集权制和分权制相结合的体制。这三种体制各有自身的特点，现简述如下：?　　（一）集权制的特点?　　集权制是指集团内部的主要管理权限集中于母公司，子公司是执行母公司的各项指令。它的优点在于：集团内部的各项决策均由母公司制定和布署，集团内部可充分展现其规模与效益，并最大限度地降低资金成本、风险损失，同时也可充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。当前，生产型的跨国集团公司，一般均采用集权制，它有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税施及防患汇率风险等等，旨在获取经济效益最大化。?　　外贸集团公司由于搞资产经营，使经营多元化，既可以经营国内外外贸易，也可以经营仓储运输、生产等诸方面的经营。如果采用集权制，则不利于调动子公司的积极性和主动性，另外还有可能误入吃大锅饭的老路。对于新组建外贸集团