国有投资控股公司财务管理与内部控制（P53页）.pptVIP

评价体系介绍——评价体系模型 （说明：模型中各个阶段的行为仅为示例） 非预先安排的一些活动 财务管理整合、财务管理培训、质量管理、成本管理 …… 决策支持、信息管理 数量化活动管理 …… 战略性的改进目标 财务管理优化 …… 集团 子公司 投资企业 一级 矛盾管理 二级 指标管理 三级 能力管理 四级 精确量化管理 五级 主动变革 管理 财务管理能力成熟度评估模型 财务控制管理、经营财务计划、预算、提供款项、历史报告 …… 评价体系介绍——评价模型核心思想 组织能力的提升是一个渐进的过程，组织不可能在一朝一夕之内实现财务管理的最高目标，只有循序渐进，才能实现财务管理能力的稳步提高，逐步优化。 财务管理能力成熟度等级 此框架主要是在借鉴软件过程能力成熟度模型CMM和人力资源管理能力成熟度模型P-CMM思想的基础上，将企业的财务管理能力划分为五个渐进的不同阶段。 初始阶段 规范管理 能力管理 精细化 管理 主动变革管理 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 阶段五 各阶段典型管理特征 初始级 规范级 能力管理级 精细化管理级 建立了基本的会计核算体系和财务管理规范，人员机构也基本健全； 通过对制度的制定、补充、修改，实现控制与管理； 达到此级别企业的工作重点是使管理过程制度化，有纪律，可重复。 组织还没有制定它的关键政策、实务或控制框架； 部门目标的完成经常依靠个