绩效考核制度(修改中)研究报告.docx

绩效考核制度 第一章 总 则 为使销售部各级员工明确自己的工作任务和努力方向，发挥个人的主观能动性，给所有员工提供一个施展才能、公平、公正、合理的竞争平台，同时促进销售部门工作效率的提高，保证公司销售任务顺利完成，特制定本制度。 第二章 绩效考核的综合含意 第一条 考核目的 1.绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，考核结果将作为工资分配、教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰、提成、奖金和岗位异动的参考等提供客观可靠的依据。 2.根本目的：建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。为公司员工奖惩提供参考依据。作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 3.直接目的：为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利实现。 第二条 考核原则 1.考核采用公平、公正、公开、客观合理的原则，决不允许徇私舞弊。 2.以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则; 3.以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则; 4.个人绩效目标与公司目标保持一致原则; 5.反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导和总结。 第三条 考核对象 包括公司所有领导和全体员工。 第四条 考核周期 1．月度考核以每月1日至31日