建德运维项目部管理方案研究报告.docxVIP

建德运维项目部管理方案 农村污水长效运维项目管理是一项空前零经验的运营项目，在运维模式，运维管理上都需要在慢慢的运维经验中寻找运维模式、寻找最佳的管理方法。下面就简单浅谈建德农村污水运维长效运维管理方案，个人见解、零经验的轻描淡写。请指导，请教学。 一、确认运维项目部组织结构 二、确认岗位职责 1、项目经理：负责项目部全面管理工作，同时与总部公司及业主的沟通协调。负责对项目的成本预算，成本过程控制，对重要的事情进行把关和决择。 2、乡镇服务站管理人员：负责片区乡镇、村委会等组织的日常对接管理工作，对运维现场的设备，工艺调试，基础设施，5S绿化进行全面监管和管理。同时管理好现场保洁员监督、运维巡查员的对接协调工作。听从项目经理的统一调度安排。接待片区的各种检查工作。把运维现场的故障问题清单，资料，图片及时传回资料员处汇总。对运维车辆的保管。 3、电工机修人员：负责运营项目范围内的全面修理工作，对设备，基础设施清单的汇总和材料的报备。负责设备的保养计划，设备的报修跟单。同时对项目部的一切材料设备进行管理。 4、化验员：负责运营项目范围内的水质化验，同时对现场的人员及时提供水质化验数据，统计汇总化验数据。对超标站点的数据及时反馈到项目经理以及技术员，乡镇片区管理员处。对化验室的设备器材，药品，采购等管理负责。 5、技术员：负责运营项目范围内的全面技术调试工作，对出现故障的站点进行原因分析