施一工组织设计管理程序.docVIP

分类 管理程序 编号 名称 施工组织设计管理程序 版号 1 编制 工程管理部 页码 1 目的 为保证施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定 2 适用范围 公司总部、各项目部及项目所属分包方。 3 编制依据 3.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法建质[2004]213号 3.3 《XXX建设集团工程项目策划管理程序》23Y/QEOHS/B12-05 4 职责 4.1 总工程师：负责按审批权限批准施工组织设计或组织上报集团公司进行审批。 4.2 工程管理部：负责组织编制投标施工组织设计；负责审核实施性施工组织设计。 4.3 安全质量部：参与编制投标施工组织设计；负责审核实施性施工组织设计。 4.4 项目部：负责编制实施性施工组织设计，并按规定进行内部审批后报公司审批。 4.5 分包方：分包的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包审批 施工组织设计的常规内容应包括下列各方面编制依据及说明工程概况工程构成状况各专业工程设计概况建设项目的现场条件施工准备工作需要业主完成的施工准备工作施工单位的准备工作施工管理组织机构施工管理组织机构设置项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责项目主要管理人员的简历及证书复印件施工部署工程总体目标工程总体