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第五章 公共部门培训管理 第一节 公共部门培训管理概述 第二节 公共部门培训管理流程及其实施 第三节 公共部门HR培训效果转化管理 第四节 公共部门培训的制度创新 第一节 公共部门培训管理概述 一、公共部门HR培训的定义、内涵及特点 二、培训的基本类型 三、公共部门培训管理的组织机构 一、公共部门HR培训的定义、内涵及特点 教育、开发、培训P139 本教材的培训管理包括教育、开发、培训 培训——组织使员工改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工绩效或对组织的贡献，所做的有计划、有系统的各种努力。 开发——为了实现组织目标，在重视个人目标的基础上，尊重、特别是扩大和改进组织当前或将来都可以利用的一切人的知识和能力。 公共部门培训的特点 具有示范效应与传播效应 政治性和社会性 大规模和复杂性 多样性 专栏5-1P141：公费出国考察“考察”到什么 二、培训的基本类型 根据不同的需要和目标，培训分为：初任培训、在职培训、晋升培训、专门业务培训 根据培训时间、内容，培训分为：职前培训与在职培训，在岗培训与脱产培训 职前培训与在职培训的内容比较 在岗培训与脱产培训的比较 不同层次的培训重点 美国 GE公司领导力发展中心 西门子员工管理教程 举例：美国 GE公司领导力发展中心 GE公司领导力发展体系（CLD） 六门核