中日美三国企业管理差異的社会文化渊源.pdfVIP

1 9 8 6 年 第 6 期 中 日 美 三 国 企 业 管 理 差 具 的 社 会 文 化 渊 源 林 娜 本 文 认 为 , 探索 文 化对 管理 的影 响 和 关系 , 对 建立 具有 中 国特 色的 现代化 管理 体系 , 具有重要 的 理论 惫 义 和 现实惫 义 。 因此 , 本 文 从比 较管理 的 角 度 , 对 中 、 日、 美三 国 企业 管 理差 异 的 社会 文 化渊源 进行 了分析 。 针对 管理 思 想 、 管理 主体 、 管理 客 体以 及 管理行 为 方 式 等方 面 的差 异 , 本文 重 点 分析 了东 西 方文 化 对群体和 个性 、 人 际 关系 、物 质 利 益 的 不同 看 法 以 及 不 同 的 时 间 哲学 , 是 怎 样造成 了各 国管理上的 差 异 的 。 作 者 林 娜 对外 经 济 贸易 部 外 贸管理 局 干部 · 管 理是 科学和 艺 术的 统 一 , 管 理的 科 学 性 决定 了 管 理借鉴 的 可 能件和必 要性 , 管 理的 艺 术 性又使 管 理科 学随着 各国 社会 制 度 、 生 产力 发 展水平 、 文化 传统 的 不 同而 呈现 出 差异性 。 各 国 的 管理差异 往 往 表现在三 个方面 : 第一 , 由社会 制度不 同 引起 的 差异 , 这种 差 异是 难以 消 除 的 ; 第 二 ,由经济 和 科学 技术发展 程度 的不同 而 引起 的差异 , 这 种 差异 实际 上只 是管 理发展 水平在 量上 的 区别 而不 是 质的 区 别 , 存 在 着经 过努 力缩小差 距的可能 性 , 第 三 , 社会 文化 不 同 引起 的 差异 , 这种差异最微 妙也 最复杂 , 是管 理 借鉴不 可忽视 的一个重 要方面 。 国 家 之间的 管 理差异 导 致 了 管理科学 国际 间 交流 、 借鉴 和 相 互 渗 透的 必 然性 , 然 而这种 国际间 的借鉴和 交流 却因 各 国 文化 、 经济 、政 治环境的 不同 而 较之 自然 科学 、 技术科 学的 借 鉴和交 流更 为困 难 。 因 此 , 要开辟 “ 洋为 中用 ”领域 , 充分 考虑 文 化 对 管理 的 影 响就 成为一 个值得 探索 的重要 课 题 。 正 确处 理 东西方 两种不 同 文化环境 的 关 系 , 根据 我 国国情 , 有分析 有批 判地吸 收西方 的 先 进管理经验 , 同 我国 优 秀的文 化传统和现 实 经验有 机结 合起来 , 已 成 为 建 立 有 中国特 色的现代 化 管 理体 系的一个 根本性向 题 。 可 以 一 了一9 《曹 理世 界 》 双 月刊 说 , 研 究 文化 与 管 理 的 关 系 , 对 于 吸 收 中 华 民 族的 文 化 精 华 , 总结 我 国 的 管 理 经 验 , 借 鉴 国 外 先进 的 管 理经 验 , 从 而 建 立 具 有 中国 特 色 的 现 代 化 管理 体系 , 具 有重 要 的 理 论 意 义 和 现 实 意 义 。 因此 本 文 从 比 较 管 理 的 角度 , 对 中 、 日 、 美三 国 企 业 管理 差 异 的 社会 文 化 渊 源 进 行 分析 。 一 、 中、 日 、 美三 国企 业 管理 的差 异 中 、 日 、 美 三 国 企 业管理 既 有 由管 理 规律 决 定 的 相似 以 至 共 同之 处 , 又 因 各 国 管 理 环 境的 差异 而 有所 区 别 。 各 国 的 企 业 管 理 : 可 以 从 不 同 的 角度进 行 比 较 , 下 面 就 企 业 管 理 中 与 社会 文 化 关系 较为 密 切 的 内 容进 行比 较 。 1 . 管 理思 想差异中国 企 业 管 理 思 想 , 重 视 专 业管 理 , 不 重 视 发 挥综 合 管 理在 各 专 业管 理 之 间 的 综 合 协 调 作 用 ,发 挥 企 业 管理 系 统 整 体功 能 不 够 , 偏 重 内部管 理 , 缺 乏 开放 观念 , 忽 视 环 境 分析 , 重 生 产 轻 经营 。 日本 企 业 管 理思 想 , 重 视 人 际 组 织 系 统 , 以 人 际 组 织 系 统 推动 人 一 机 系 统 的 顺 畅 运 转 , 既 重视人 员 、 技 能 、 作 风 和 最 高 目标 等 “ 软 ” 因 素 , 又 重 视 战 略 、 结 构 和 制 度等 “ 硬 ” 因 素。 美 国企业管 理 思 想 , 偏 重 理性 分析 和 严 密 的 逻 辑 思 维 , 偏 重 人 一机 系 统 , 重 视 战 略 、 结 构 和 制 度等 “ 硬 ”因 素 。 2 . 管 理 主 体 差 异中 、 日管 理 主体 范 围