如何将工作做到位研究报告.docx

将工作做到位 今天我要和大家分享的主题是“将工作做到位”，这个主题比较大，但是却很具体，也和我们每个人息息相关，所以大家是最有发言权的，如果分享的过程中大家有什么个人的见解，随时提出来，咱们大家可以一起讨论。 到位的“标准” 既然是“将工作做到位”，那么怎么才算“到位”？我这里有一个不同工作阶段，工作到位的参考标准，我们以此来做个小小的自我测评，大家也对照检查一下： 1.汇报工作——说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天， 举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作——说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3.总结工作——说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4.布置工作——说标准（中高层） 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 5.关心下级——问过程（中高层） 关心下属要聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。 6.交接工作——讲道德 把工作中形成的经验教育毫不保留的交给继任者，把完成的与未完的工作分