南阳市中小小企业信息化建设[下3].pptVIP

修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 生产业务管控应用案例-福建龙腾环卫装备有限公司 专业从事环卫装备研发、生产、销售，现年产值近2个亿，是环卫领域内知名企业、国家专用汽车定点生产企业。 内部信息沟通不畅，生产计划不准确，直接造成盲目采购、原料应用流向不清晰，直接导致企业库存成本居高不下。 “低成本创新”：生产传动轴中的新发现-工艺革新-ERP辅助测算工时、排产-优化流程 通过信息化进行生产管控后 不但做到企业内部信息共享，还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通，完善了企业与外协单位的供应链流程。 “流程创新”带给龙马的明显收益，库存成本直线下降了20% 。 通过准确的生产计划，自用、外协的原料需求清晰，杜绝了盲目采购的现象。 流程卓越 健康成长 成长型企业ERP成功应用五要素 正确的信息化意识——聚焦关键问题，建立流程管控 产品保障——灵活、实用、易用 问题聚焦能力保障——实施人员必须会抓核心问题 实施方法保障——控制方法及实施套路 工序化实施、自助实施 制度保障——有效的手段“一把手的关注” * 报上来的数据准确吗？ 你怎么了解知道生产任务在各车间、各工段的进度 吗？及时吗？ 在制品在各个车间有多少？在各工序有多少？ 是不是摊了一桌子报表也不能看到想要的数据？比如 客户询问生产进度，我们找不到与这个客户相关的任 务执行情况。 生产完工了，材料浪费严重，是哪个环节浪费了呢？ 短期后果-影响生产进度安排 长期后果-时间、物资、人工浪费，影响订单交付 问题描述 3 生产加工进度及用料状况难以了解 生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能 集中共享； 生产节奏快、环节多、数据量大，统计困难，更难 做到实时更新； 问题剖析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立数据共享机制，以生产订单为核心与领料单据、 质检单据相关联，统计完工数量、合格数及不合格 数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况 及时按照工序进行完工汇报，通过生产进度追踪表 查看生产任务在各个工序上的执行情况； 管控思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. T6生产业务管控分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. T6生产业务管控点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. T6生产业务管控点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 福建龙马环卫装备股份有限公司专业从事环卫装备研发、生产、销售，现年产值近2个亿，是环卫领域内知名企业、国家专用汽车定点生产企业。目前主要有道路清扫车等五大系列产品，已形成年产2000台套环卫专用装备的能力。成功为北京2008年奥运会提供多台清洗扫路车。????龙马环卫自用、外协的原材料非常多。公司产值在5千万的时候，还可以适应。从2007年开始成立股份公司，公司的业