小企业战略的管理第4章节小企业愿景.pptVIP

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  • 2017-03-30 发布于北京
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小企业战略的管理第4章节小企业愿景.ppt

小企业战略的管理第4章节小企业愿景

从质和量的角度陈述 沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司 索尼( 50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代 从战胜竞争者的角度陈述 耐克,60年代:粉碎阿迪达斯 本田,70年代:摧毁雅马哈 从相关角色的角度陈述 一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛 从内部改造的角度陈述 通用电气公司,80年代:通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来,使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 一、企业使命的含义:所谓企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。 彼 得 · 德 鲁 克 沃尔玛公司(Wal - Mart) “我们存在的目的是为顾客提供等价商品——通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活;其他事情都是次要的 逆流而上,向传统观点挑战 与雇员成为伙伴 满腔热情地工作,把全身心都投入进去 薄利多销 不断追求更高的目标 默克公司的使命 “我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面取得的成就。” 诚实与正直 公司的社会责任 在科学的基础上创新而不是模仿 公司各项工作的绝对优秀 利润,

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