物料操纵和仓库的管理培训.pptVIP

HON-Flex 弘信电子 HON-Flex 弘信电子 弘信电子 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料 (资材 ) 种类 1、成 品 ~ 直接销售用 2、原材料 ~ 从外界直接购入投入产品用 3、半成品 ~ 由原材料经自制或委外加工而缴库， 待再投入为成品。 4、在制品 ~ 原材料或半成品，经投入生产现场 未完成制程 / 未缴库。 5、制造耗材 ~辅助性，不含入产品结构中。 6、事务用品 ~ 管销事务中耗用品。 7、售后服务 /设备维修用零配件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料管理的重要性 1、成本面 直接物料成本经常占制造业制造成本 绝大 比率 经常是 浪费 成本与 隐藏 成本的重大肇因 2、资金面 呆料使宝贵的经营资金停滞 库存 积压 经常是企业资金问题的最大因素 3、产销面 停工 待料 是生产力低落 , 交期延误最大因素 4、品质面 影响制程品质 5M 因素的重要部分 （Man\Machine\Material\Method\Medium） 不良料 的投产 , 造成重制返工损失 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料管理的目標 1、适品／适量／适时供应生产所需 2、防止呆料／死藏品之发生 3、提高用料 周转 率，减低财务无形成本 4、控制及降低物料成本，确保或提高利润 5、确保企业资产之数量及价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料管理在产销经营的角色 生产管理与制造的 最重要支援环节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存量模式 /存量计划管制的目标 1、减少存货积压 , 提高存货运用效率 以最少库存 , 达到最高生产量 / 销售量 2、 减少停工 待料 , 提升整体生产力 适品 / 适時 / 适量供应投产所需 现场效率自然不低 3、准时交货 , 充分服务客戶 不致延误交期 , 造成双方损失 4、 减少 呆存 损费风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选用存量模式的基本原则 ABC 分析 A领料项 -- 高价 / 变化大 无法掌握 B领料项 -- 中价 / 需求较 稳定 / Lead Time 长 C领料项 -- 低价 / Lead Time 短 / 市售标准品 2. 产销型态差异的适用性 3. 供应方的经营态势 4. 本身生产技术 / 生产管理水准能力 5. 其他因素 ( 例如供料环境 ) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client