建筑工程项目的管理第6章节工程项目进度的管理.pptVIP

第六章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度管理的概念 一、进度与进度管理的概念 （一）进度 1．进度（rate of progress）概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。 2．进度指标 1）持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。  2）完成的实物量。 3）已完工程的价值量。 4）资源消耗指标。常见的资源消耗指标有：工时、机械台班、成本等。 在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题： ①投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。 ②实际工程中，计划工程量与实际工程量常会不同。 例如某工作计划工时为60工时，而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化，施工难度曾加，应该需要80工时，现己用掉20工时，进度达到30%，而实际上只完成了25%，因此，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。 ③用成本反映进度时，如下成本不计入：返工、窝工、停工增加的成本；材料及劳动力价格变动造成的成本变动。 （二）进度管理 工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：