SPC通识研究报告.ppt

无标题;品质管理的演进;AgendaSPC概论变异管制;OverviewSPC概论;What is SPC ？St;SPC的精神识别关键特性多收集;SPC功效看清品质状况 ;变异Variation;TimeCase study-;变异 VariationsSP;组内变异与组间变异产品变异大致;随机变异与非随机变异依据造成变;随机变异一般原因：制程中原因，;一般原因- common ca;非随机变异特殊原因：制程中不常;难预测 如果制程中有特殊;Control chart管制;Shewhart : 管制图之;管制图在英国及日本历史英国在1;SPCSQCProcess原;管制图的原理;中央极限定理中央极限定理：设从;中央极限定理;正态分布特性;管制图的由来休华特博士（Dr.;管制图的结构 1 Sigma;样本数与管制界限自中央极限定理;型一误差与型二误差两种错误现象;型一误差α又称为生产者风险型二;管制图的用途管制图的用途察觉制;管制图的建立;SPC运作流程N 3.实施标;1.确立制造过程输入增加附加价;SPC运作流程N 3.实施标;2.决定控制项目从顾客声音（V;FMEAAUO特性分类： ;Control Plan;SPC运作流程N 3.实施标;3.实施标准化合理子组的确定子;3.实施标准化---管制图的选;计量型数值管制图优缺点优点：1;计数型数值管制图优缺点优点：1;3.实施标准化---管制图的选;3.实施标准化---管制图的选;时间质量特性制程的变化时间质量;让组内变化只有随机变异让组间变;如此的取样方式会造成无法有效区;3.实施标准化---如何确定抽;抽样频率必须考虑以下方面： 过;3.实施标准化---如何确定抽;3.实施标准化---如何确定抽;3.实施标准化---如何确定抽;3.实施标准化---如何确定子;3.实施标准化---计数型数据;SPC运作流程N 3.实施标;4-1.试作绘制原则：资料收集;4-2.初期制程能力分析过程稳;管制图分析决策流程确认所有点（;管制状态的判断_进入管制用 ;SPC运作流程N 3.实施标;7. 制程继续控制当初始过程稳;管制界限的重新计算： ;时间表现在过程能力上的革新好的;1. 分层问题2.及时响应 ;计量型数值管制图;X-R 管制图X chart：;Step 1 收集数据：进行测;Step 3 计算总平均及;全距/标准差管制图分析决策流程;平均值/中位数管制图分析决策流;X-R 管制图范例以下为某尺寸;CLR = Rbar=107 ;R’bar = 105 ;X-R 管制图范例再收集该尺寸;CLR = Rbar=101 ;X-R 管制图范例R’bar ;X-R 管制图范例CLX = ;s chart：中心线 ;X-s 管制图绘制步骤Step;X-s 管制图范例以下为某尺寸;CLs = sbar=0.01;sbar’ = 0.0157 ;R chart：中心线 ;Step 1 收集数据Ste;X-R管制图范例~以下为某尺寸;X-R管制图范例~CLR = ;X-R管制图范例~CLX = ;R chart：中心线 ;Step 1 收集数据Ste;X-Rm管制图范例某电子厂对每;X-Rm管制图范例CLR = ;计数型数据管制图;P chart：中心线 ;P 管制图绘制步骤Step 1;管制图分析决策流程确认所有数据;P 管制图范例——样本数相同时;P 管制图范例——样本数相同时;P 管制图范例——样本数相差小;P 管制图范例——样本数相差小;欲建立某PCB来料品质状况的S;P 管制图范例——样本数相差大;NP 管制图备注：—— 样本;NP 管制图绘制步骤Step ;NP 管制图范例公司欲对某产品;C chart：中心线 ;C 管制图绘制步骤Step 1;C 管制图范例某纺织公司欲对其;U chart：中心线 ;U 管制图绘制步骤Step 1;U 管制图范例—样本数相差小于;U 管制图范例—样本数相差小于;Next -查找异常原因，消;管制图之管制上/下限图表类型C;管制界限系数表ASTM STP;Control rule管制准;管制状态的判断管制状态：满足下;判读准则Control Rul;管制图的判读--准则1（畸形）;发生几率为： 2 x (0.5;连续6点上升(后点等于或大于前;连续14点相邻点上下交替。适用;连续3点中有2点落在中心线的同;连续5点中有4点落在中心线的同;连续15点在中心线两侧的C区内;连续8点在中心线两侧，但无一在;判读准则Control Rul;判读准则的选用并不是所有的判定;Case study---SP;Chart 长期偏中心线上需 ;不是只有对单点(Out of ;长