种计算公式.docVIP

人力资源管理师三级（三版）计算题汇总 历年考点：定员，劳动成本，人工成本核算，招聘与配置，新知识：劳动定额的计算 一、劳动定额完成程度指标的计算方法 1.按产量定额计算 产量定额完成程度指标=（单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额）×100% 2.按工时定额计算 工时定额完成程度指标=（单位产品的工时定额/单位产品的 【能力要求】： 一、核定用人数量的基本方法（原） （一）按劳动效率定员 根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算。 实际上是根据工作量和劳动定额来计算。适用于：有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。公式中：工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式，两者转化关系为： 所以无论采用产量定额还是工时定额，两者计算的结果都是相同的。一般来说，某工种生产产品的品种单一，变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算。可采用下 面的公式： 如果把废品率考虑进来，则计算公式为： 二、劳动定员 【计算题】： 某企业主要生产?A、B、C?三种产品，三种产品的单位产品工时定额和?2011年的订单如表所示。预计 该企业在?2011?年的定额完成率为?110%，废品率为?2.5%，员工出勤率为95%。 请计算该企业?2011?年生产人员的定员人数 产品类型 单位产品工时定额/工时 2011?年的订单/台 A?类产品 150 100 B?类产品 200 200 C?类产品 350 300 D?类产品 400 400 【解答】： A?产品生产任务总量=150×100=15000（工时） B?产品生产任务总量=200×200=40000（工时） C?产品生产任务总量=350×300=105000（工时） D?产品生产任务总量=400×400=160000（工时） 总生产任务量=15000+40000+105000+160000=320000（工时） 2011?年员工年度工日数=365-11-104=250（天/人年） 【解答】： 320000＝250?×8?×1.1?×0.98?×（1?－0.025）≈152（人） （二）按设备定员 根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。 属于按效率定员的一种特殊形式，主要适用于机械操作，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 （三）按岗位定员 根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。适用于连续性生产装置（或设备） 组织生产的企业，以及一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。 可分为以下两种 1.设备岗位定员。适用于设备开动时间内，必须由单人或多岗位多人共同看管的场合。具体定员时要考虑： （1）看管（操纵）的岗位量 （2）岗位的负荷。（不足?4?小时的；三高作业连续不得超过?2?小时） （3）每一岗位危险和安全程度，需走动的距离，可否交叉作业，设备仪器的复杂程度，需要听力、 视力、触觉、感觉及精神集中度 （4）生产班次、倒班及替班的方法。 对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下： 2.工作岗位定员。 适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如：检修工、警卫员、收发员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职工作的可能性等因素来确定定员人数。 （四）按比例定员 某一类人员总是和另一类人员存在着一定的数量依存关系，企业定员时应根据国家或主管部门确定的比例进行计算 某类人员的定员数＝员工总数或某一类人员的总数×定员标准 主要适用于：企业食堂、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。对于企业中某些非直接生产人员、辅助生产工人、工会、妇联、团委等脱产人员也可以比照此种方法。 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员主要适用于企业管理人员与工程技术人员的定员总结： 一、成本效益评估（调整） 1.成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的评估。包括： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用 2.招聘收益成本比 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 招聘收益-成本越高，说明招聘工作越有效。 二、人员录用数量评估 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 当招聘完成比大于等于?100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务； 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。 三、匈牙利分析法 在解决员工任务指派问题是企业普遍采用——匈牙利法