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Insert Picture Here 运筹帷幄,决胜千里 ——P6 Analytics项目智能方案简介 管理层面的卓越: 下一个竞争利器 竞争优势 智慧 敏捷 管理层面的卓越 协同 成本 运营层面的卓越 质量 速度 时间 2 管理层对项目智能的丰富诉求 ? 业务决策者(企业高管) ? 项目群经理/项目经理 – 哪些项目才是我们应该承 – 什么因素在影响项目的绩效 接/投资的项目? 和趋势? – 我们投入的资金和资源是 – 哪些领域需要我特别关注? 否与我们的企业战略目标 – 即将开工的项目是否已经安 相一致? 排好了人员? – 我们整个组织的项目绩效 – 有没有过度分配的资源,从 如何? 而可能导致项目延期? ? PMO 项目管理系统如何支撑管理层面的卓越? ? 资源经理 – 待开工项目有哪些? – 我的资源利用率情况如 – 哪些指标触发了早期预 何? 警? – 即将面临的资源请求有 – 成本/工作量随时间变 哪些? 化的趋势如何? – 从地区,部门以及角色 – 在项目组合治理方面我 看,资源利用的绩效水 们的成效如何? 平如何? – 我们是否有足够技能来 – 哪些项目导致资源被过 管理我们的项目?

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