昆明市儿童医院公立医院改革工作情况报告(初稿).docxVIP

昆明市儿童医院股份制改制工作情况报告 市卫计委： 按照市卫计委关于昆明市对公立医院进行股份制改制会议要求，现将昆明市儿童医院公立医院股份制改制工作情况汇报如下： 一、基本情况 昆明市儿童医院是云南省唯一一所集医疗、教学、科研、保健、康复、预防为一体的综合性儿童医院，2012年4月12日，经昆明市委、市政府研究决定，华润医疗集团与昆明市卫生局合作,实行昆明市儿童医院的股份制改革并签订合作协议。改制后属华润昆明儿童医院管理有限公司，市政府以医院资产评估值为出资占34%股权，华润集团投资7.59亿元人民币占66%股权；医院的改制，由原市卫生局为政府出资人代表。 二、改制主要举措 （一）薪酬机制改革。优化薪酬激励方案，按照外部竞争力、绩效导向、向关键岗位倾斜、内部公平性、合法合规、简便高效的原则进行绩效分配，体现能者多得，多劳者多得，鼓励各层级员工晋升职称，自主进修学习，有效激励了外聘员工及刚入职员工的工作积极性。 （二）内部运行机制改革。一是拓宽人才招聘及引进渠道。二是完善了因事设岗、因岗设人的管理体系，建立了公开、平等、竞争、择优的选拔制度。三是搭建了职工在职学习信息化学习平台，制定了医院员工学历教育和专业进修的管理规定。四是完全实现同工同酬。统一全院职工加班标准，规范津贴标准。取消了原外聘职工每月10%的绩效扣减于年终发放的政策，改为按月全额发放；全院推行合同制；简化了部分原有的津贴/补贴项目，增加非编员工的住房公积金的缴纳，真正实现同工同酬；同时持续优化，体现了向临床一线倾斜、向高风险和关键岗位倾斜、向业绩突出贡献者倾斜的原则。五是加强精益化管理，提高效率，减少浪费。 （三）信息化建设升级改造。优化就诊流程，方便患者。一是实现了住院系统信息化，优化了服务流程，将时间还给护士，将护士还给病人。二是推行无纸化改造，大量节省了纸质成本。三是取消挂号环节，并在各诊区分诊台设置收费点、抽血点、取药点，实现信息动，病人不动，极大减少了患者在医院的折返时间，基本消除了医院“三长一短”现象。四是实行电子病历，统一管理住院病床，合理安排住院床位资源，有效提高了床位使用率。五是建立HRP系统，整合了全院的人财物管理业务流程、实现财务业务一体化，有效提高了工作效率。 （四）学科建设对标树杆。医院各科结合自身特点，在全国范围儿童医院寻找对标，向标杆学习，全面提升医疗服务水平。医院积极拓展新业务、技术，专科设置已覆盖全部儿科亚专业，现有省级临床重点专科4个，市级临床重点专科8个。新成立了疝气中心、烧烫伤中心、疑难疾病会诊中心、儿童夜遗尿诊疗中心、儿童内镜中心、儿童镇静镇痛中心和苏醒室。增设了日间病房，开展一日手术，减少了病人就医成本，缩短了患儿等待手术时间，有效缓解了住院难的问题，极大的方便了患儿，有效满足了患者需求。 （五）采购方式流程简化和时效性得以提高，以企业化协同议价的方式，行业内追踪及多方询价，保证其优异以及低价保质保量。 （六）扩大对外交流合作。医院积极与美国密歇根大学MOTT儿童医院、美国波士顿儿童医院、加拿大温哥华儿童医院、新加坡KK医院、以色列施耐德儿童医院、意大利锡耶纳大学附属医院等建立了长期的学术交流和合作关系。与国内儿童医院建立合作关系，成为中国儿童医院协作网的15家发起单位之一。成功承办了第二十五届全国儿童医院院长大会；在高端管理论坛“中欧国际工商管理学院”发表演讲；接待全国各地卫生行业到医院学习交流300余次；托管富民县人民医院儿科，发挥带教、帮扶、宣传扩大医院影响力。与昆明市辖区内县区医院积极联系，以医联体合作形式，建立合作及双向转诊机制。与富民县人民医院合作，全面托管儿科综合管理，经过4个月的帮扶，开放了新生儿科病房，明显提升病床使用率，科室社会效益和经济效益明显提升；与省内50余家基层医疗机构建立网络医院，在医疗、培训及管理等方面开展交流与帮扶。不断扩大医院对外交流范围，形成医院对外交流合作的多元化模式。 （七）注重品牌建设。改制后，医院在西南地区率先成立独立社工部，搭建温馨的儿童家园，为患儿及其家属提供专业社工帮助，为贫困患儿募集资金、寻找社会资源。全方位心理评估并提供专业社工服务，为医护人员分担了压力，改善了紧张的医患关系。截至目前为烧伤、肾衰竭、早产、狗咬伤、车祸伤等患儿筹集款项近200万元用于救治。在血液科搭建病房学校，为罹患白血病的孩子提供专业的课程，在治愈疾病的同时，赋予他们心灵成长的机会。二是规范志愿者活动，积极与云南省财经大学、云南大学、师范大学、昆明医科大学、云南艺术学院志愿者建立服务基地，定期组织志愿者到医院为患儿提供志愿服务。 三、改制后的成效 （一） 规模不断扩大。改制前，儿童医院编制床位300床，2012年10月改制后，医院前兴院区建成并正式运营，新增前兴院区编制床位600床。目前，医院编制床