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浅议我国裘皮产业的国际竞争力及应对方略 彩云 摘要：本文通过对我国裘皮产业的国际竞争力现状进行分析，找出我国与发达国家存在的差距，并从转变经营机制，提高技术含量、成立拍卖行、重视科技投入、改进行业标准，树立品牌形象五个方面提出了应对方略，以供参考。 关键词：裘皮产业　　国际竞争力　　应对方略 我国毛皮动物产业起始于1956年，从无到有、由小到大，经过四十几年的发展已经形成了一项重要产业。同时毛皮动物饲养业的蓬勃发展，使我国近几年裘皮业获得了长足发展。裘皮产品进出口额的快速增长使中国即将成为全球最大的裘皮生产与加工中心。当前，世界裘皮消费中心、加工中心和裘皮动物养殖中心正在由发达国家转移到发展中国家。中国的裘皮市场潜力很大，市场前景看好。但是透过鲜花和赞扬，我们不难看到，中国的裘皮行业也存在着纺织行业的“通病”：大而不强。中国产品质量低、价格低的缺点在裘皮行业表现的尤为突出。实现从“世界第一”的生产大国向规范化，向由量到质实现产业升级的生产强国迈进已是业界共同期望。 中国裘皮产业的国际竞争力评价 (一)、国内各养殖场饲养模式落后，毛皮质量参差不齐。 1、饲养模式原始落后。 我国的毛皮动物养殖场存在点多、面广、分散、场小的特征，种兽从几十到几万只不等，且种兽的质量差别很大。由于人员素质参差不齐，场内建设五花八门，饲养方法各种各样，生产水平、产品质量和经济效益相对悬殊，而且饲养方式原始落后，基本上是靠手工操作，机械化程度很低，所以生产定额与劳动效率很低，平均每人饲养量仅为300－500只，许多个体饲养场从选种、育种、疾病防治、饲养喂养、皮张加工到皮张销售等环节都存在着许多问题。主要体现在产仔率低、死亡率高、毛绒质量差、皮张售价低等现象，非常缺乏科学饲养和对国际市场动态信息的了解。而毛皮动物饲养业发达国家的饲养场从一开始就是在协会职能部门的指导下建立起来的，包括人员培训、场地规划设计、良种引进、饲养供应、技术指导、卫生防疫、产品初加工和销售等。他们的机械化程度和劳动生产率相当高，平均每人的饲养量在5000－7000只，一个存养量5万只的饲养场总共有十几个人就管理了。 2、缺少职能部门的宏观管理。 我国毛皮动物产业原由外贸部门组织发展起来的，在生产管理上也是由外贸部门负责。但那是在计划经济时代，用计划经济的模式来生产的，产品由外贸独家经销，到上个世纪八十年代由于国家进行市场经济开放政策，外贸部门逐步退出了管理生产、独家独销的历史舞台。各饲养场看似自由了，但实际上遇到了问题六神无主，只好各行其是，由此也造成我国毛皮质量和经济效益低于发达国家。而毛皮动物养殖业发达国家，大都有职能部门从宏观上管理这项产业。如前苏联、美国、加拿大、北欧诸国。他们的管理机构部门设置非常合理，具有很高的权威性，能很好地为饲养场家进行产前、产中、产后全方位的周到服务，因此广泛得到场家的认可和拥护。具体说，北欧四国有共同的毛皮动物养殖协－北欧世家皮草。总部设在丹麦的首都哥本哈根。世家皮草（SAGA）负责全球的市场拓展和推广活动以及为世家貂皮（SAGA Mink）和世家狐皮（SAGA Fox）命名的高质量皮草原料品牌。这两个商标代表北欧皮草的质量体系。这个体系创始于遍及北欧的每一个家庭农场，调控着养殖的环境条件，饲料和健康控制，这一切都是为了确保皮草原料达到最理想的质量。另外，协会下设设计中心、科研中心、饲料中心、信息中心和拍卖中心。正因为有这些部门的宏观管理，各饲养场家才能正常运作，产品质量也很高。 3、毛皮质量参差不齐 我国各养殖场的种兽都是横向自由引入的，个体之间质量差别很大，甚至有的还至今保留早该淘汰的前苏联黄毛貂。投产后不少场家根本不注重选种、选配和良种的优良特性，只追求数量，饲养的营养标准很低。所以，无论是种兽还是皮张，在场际之间和个体之间差别很大，所得到的经济利益也大打折扣。与此形成鲜明对比的毛皮动物饲养业发达国家的饲养场，所引入的种兽都是经协会技术中心按照一定标准精选的，投产后又特别注重种兽的选种、选配、良种培育和推广，因此能产生一些优良品种。如：美国短毛黑水貂、丹麦马哈根尼水貂、芬兰大体型北极狐等等。由于他们所追求的是质量型、效益型，所以无论是种兽还是皮张，在场际之间或个体质量差距很小，所得到的经济利益也相当高。 (二)、产业贸易方式落后。 国内传统的毛皮集散地大多是自发形成的，虽然历史悠久，却不规范，这就使毛皮的销售处在一种近乎原始贸易的状态。最初的毛皮收购很多是依靠小商小贩上门收购，一张皮的价格并不能体现实际的价值。这与裘皮的国际通行贸易方式—拍卖，有着天壤之别。这样的交易使毛皮动物的养殖者被远远地孤立在销售环节之外，缺乏长期、稳定、直接的销售渠道。由于中间商惟利是图，不能体现优质优价的原则，还不可避免的出现商业欺诈行为，从而剥夺饲养家和