提高企业的财务管理效率及水平(共3556字).docVIP

提高企业的财务管理效率及水平(共3556字) 一、中小企业存在的制约财务管理发展的几个问题 （一）企业领导不够重视，缺乏构建企业文化的意识 企业领导胸怀和眼界有限，仅将订单最大化或利润最大化作为追求目标，将利润最大化等同于企业价值最大化，所以不会致力于打造优秀的企业环境平台，创建和谐的企业文化，只将企业作为个人创富平台，追求社会对自我价值的认可，小富即安，而没有将企业作为与全体员工共谋事业发展的平台。在用人问题上也仅仅是出于完成某项工作任务而考虑的雇佣关系，因而不会发自内心地尊重、关心员工，更不会站在员工职业发展的立场考虑问题，也不会关心员工的职业晋升、工作环境和福利等方面的需求。“筑得梧桐树方能引得凤凰来”，因此企业家的胸怀和格局决定了会选拔什么样的人才，以及能为企业留住什么样的人才，从而也决定了企业的发展能力。 （二）整个企业对财务的认识肤浅，不理解财务对公司价值的贡献，对财务的职能、角色定位不清晰 在很多中小企业，无论是老板还是各部门经理、甚至包括财务部自身只关注销售额的增长或盈利的多少，很少关注管理工作的得失成败，至于财务规范性、企业文化建设，他们从来都是认为时候未到，与自己无关。基于这种认识，通常老板想节约人力成本，就从财务部门入手，老板或其自己家人做出纳，请一名会计同时兼文职人员，工作范围几乎囊括了办公室所有的事情，包括财务、人事、行政，全部由会计人员一人来承担。他们意识不到无论是财务、人力资源还是行政工作都是对公司极其重要的、专业性很强的、需要专人管理的职能。甚至有老板还认为如果不是为了应对税务局报税和各种外部检查，都可以不必设财务部。如果说在企业的初创时期，出于企业主逐利的本质，老板这样考虑似乎还合乎规律，但问题是已经发展了若干年的企业老板，还一直停留在初创时期的思维模式。他们不会算，这么做似乎为公司节约了每个月不到两万元的人力成本，但这样一来会因为缺少正确的执行而使得企业发展缓慢或停滞不前。我有一位当企业老板的朋友，在公司创办的前三年一直让他的太太管理财务，而他的太太并非财务出身，这样运行3年下来之后，公司问题成堆，他甚至不知道自己每月能赚多少钱，还经常被税务局找麻烦，可谓内外交困。令自己深受其累、苦不堪言，无心顾及其它。那时他说他急需找一位专业财务人员来帮他扭转当时的局面，哪怕公司仅维持当时的销售水平也必须停下脚步整顿一下。 （三）人力资源管理失策 老板和人力资源部未必真正了解企业自身的人才需求，在人才选拔上表现出随意性和盲目性，要么凭感觉随便招人，要么单凭学历和简历来招人，而不是凭借科学合理的考核程序从自身需求出发。虽然大多数中小企业也很重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于很多老板和他们的招聘部门未能真正理解人才对于企业发展意义，“好的人才是企业的优质资产”的道理。更有甚者，他们将拟招聘人员进来后是否会对自己或自己小团体的利益构成威胁作为首要考虑因素。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业。因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念，因而人才流失严重。 （四）缺乏积极向上的企业文化和团队协作意识 企业内部领导者们带头搞小利益团体，决策时优先考虑保障自身利益或自己所处的小团体利益而不从企业利益出发。如果某个员工从公司大局出发献计献策，反而会遭到无情打压。员工多次受到挫折后就会丧失了对企业的信心，没有最大限度地贡献自己的才智、将工作做到更好的动力，甚至还出现了执行过程中推诿扯皮现象，加大了执行阻力。导致企业整体效率低下、缺乏竞争力。在这样的环境下，财务人员更迭频繁就可想而知了。经调查发现财务人员常面临这样的困惑：每换一家新公司接手新的工作时，很少有能够顺利交接开始新工作的。绝大多数接手的是一团“剪不断，理还乱”的烂账。然后就从理顺这堆烂账开始新的工作征程，在理清这堆烂账的过程中常会遇到信息断裂，孤立无援、冷眼旁观等的尴尬境地。等终于熬过这段“暗无天日”的日子，可以开始按着自己的思维和方式来做事了，也因老板的不信任，相互之间的不合作，开展起工作来举步维艰。这个小小的例子仅仅是财务人员经常面临的困惑，从中可以折射出管理的混乱、制度的缺失和企业文化的不健康。 二、提高中小企业的财务管理效率和水平 以上列举了中小企业目前在发展过程中普遍存在的典型问题，为了提高中小企业的财务管理效率和水平，建议在以下方面加以改善： （一）老板们应当及时更新观念和知识结构、与时俱进，建立现代企业管理模式还有赖于企业家们自身素质和人格的提升与完善。作为企业的老板，要时常保持开放的心态去汲取各种新的知识，不断开阔自己的视野，通过以下几条途