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施工单位水利工程论文(共1385字) 1、水利工程建设项目的施工管理 1.1项目施工的进度控制 在对工程量和工序予以充分掌握的基础上进行进度计划的编制。项目建设单位会在招标时提供标底工期，在确定计划工期时，施工单位要以这个工期为参照，和自己所能调配的最大并且是合适的资源相结合，进行计划工期的最终确定。施工进度计划编制完成后，在施工的过程中施工进度要严格按照计划执行，并对进度计划的实际完成情况按照所编制的进度计划进行实时监控。对于工程进度每周都要进行总结，看实际工程进度是否和计划进度一致，如果存在工期滞后的现象，就要找出原因，制定赶工计划并予以落实。在每周监控工程进度的基础上，要对工程进度进行每月、每季、每年一次的总结。应该尽量避免赶工期的现象发生。施工应严格按照确定的进度计划进行，从根本上是反对赶工期行为的，赶工期会增加资源投入，施工成本是在投标报价基础上形成的，资源投入的增加会把施工成本提高、利润减少。 1.2项目施工的质量控制 （1）对人的控制。人的管理是项目管理中最难也是最基本的管理，要选好人、用好人。在不同的时间、不同的地点，人的能力是会围绕一个基点发生变化的，不同的人具有不同的基点，应选择挑选基点较高的人才，针对不同的工作来配置基点高低不同的人，做到人尽其才、用好人。要充分发挥人的能动性，使其主动发现问题、解决问题，主动地去工作。不同的人拥有不同的风格、不同的爱好、不同的能力，同一个人在不同地点和时间也有不同的表现，在共同完成一个工作时将这些的不同组合在一起，是很有难度的管理。充分调动人的能动性，使员工尽心尽力的为企业谋取利益； （2）对材料的控制。从材料的采购、运输、存储、使用等的一系列过程进行控制。材料的控制是要使材料在施工项目上的使用做到经济合理，并使其损耗得以减少。要依据施工合同的要求，采购的材料要最经济合理，在满足合同条件的前提下应选择价格低的材料； （3）对机械使用的控制。程序化操作的施工机械可以保证施工的质量，能够有效的提升生产效率。机械在施工工程中的大量使用可以使施工进度得以加快，施工质量得到保证，人员的安全风险得以降低，节省了施工成本。在施工前要对所要用到的机械进行评估，是继续使用原有机械、还是购买或租赁。对施工机械做好保养，使其可以顺利工作。 2、验收施工项目 在施工工作结束后要尽快完成验收工作，以便能及早的开始工程结算。在平时的施工过程中，要做好工程资料的整理归档，并做好和工程监管部门、施工各建设主体单位、兄弟单位的良好沟通，以便能够在施工项目竣工后顺利验收。 3、保修建设工程项目 施工单位在施工验收结束后，还要按合同的要求对建设项目管理工作继续履行工程的保修义务。施工单位实施的保修工作要根据施工合同的保修范围进行；对于紧急抢修的在保修项目范围外的事故要立即组织抢修；施工方要对结构安全的质量问题，组织建设单位一起进行现场会诊，完成保修方案的设计并实施保修工作，对以上的保修工作在完成后要组织建设方验收。