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施工单位财务风险管理思考(共3494字) 摘要：本文首先对公路施工单位财务风险的类型进行分析说明，并阐述了财务风险的来源；接着，从风险的根源入手，对财务风险管理的办法进行阐述，最后指出了施工单位财务风险管理的要点所在。本文认为，财务预算是进行施工单位财务风险管理的重要方法之一，有助于施工单位财务管理效力的提升。希望通过这些总结，能够为各施工单位的财务风险管理工作提供帮助和建议。 关键词：施工单位；财务风险；风险管理 施工单位的主要业务是承建我国各种大型施工建筑，其中，公路和桥梁的施工是我国社会基础设施建设的主要内容，也是施工单位最重要的项目类型。施工单位的财务风险指的是施工单位在运营过程中所面临的各种资金短缺问题，资金短缺直接影响了施工单位在施工建筑中的成本投入，也影响着施工单位的效益分配，对于施工单位的社会责任履行也产生着极为严重的影响，因此，有必要对施工单位的财务风险问题进行探讨。 一、施工单位财务风险的类型及来源 1.由于工程投标带来的风险 建筑业是国民经济支柱产业，工程项目投标的竞争在很大程度上是价格竞争。随着我国建筑业市场竞争日益激烈，施工企业之间为了相互竞争获得更大的市场份额，忽略对投标项目成本、利润等的精细分析，为了中标有些企业采用压低报价、围标、串标、甚至低于成本价等恶性竞争手段中标，而不顾工程项目投资多少、施工难易、规模大小以及盈利能力等，使建筑企业的生产经营状况一度恶化，甚至因此蒙受经济损失，尤其是较低的效益使得企业的财务状况持续恶化，这种风险就是投标带来的风险。 2.由于施工过程管理不当造成的风险 施工工程项目投资规模大、建设周期长，需要充裕的资金流作为企业经营供给。企业一旦资金短缺，就会在材料供应、专业分包、基础施工、工人工资等许多方面直接影响工程建设进度，从而使企业蒙受经济损失。施工企业资金短缺的根本原因实际上是由于施工过程管理不当造成的，在施工之前，企业会对所承建的项目进行资金统筹和规划，如果施工过程能够按部就班地进行，则企业不会遭受到严重资金短缺的问题，但是，施工过程受到多种因素的影响，尤其是由于施工员工的变化造成的工期延误以及人力资源分配不当造成的施工力量不均衡，直接导致了企业的资金短缺风险加剧。 3.由于财务管理疏漏造成的风险 按照权责发生制原则，工程项目进行收入确认之后就应当确认所形成的利润，而收入确认的方法、时间等等都会影响到利润的确认，从而给工程项目利润形成带来一定的不确定性。如果施工企业分配利润的方式、对象、金额等不合理，同样会给企业今后的生产经营带来不利的影响。这一系列不利影响的根源，在于施工企业的财务管理存在疏漏，及财务管理从管理方法到管理制度，都不能为利润分配不均衡问题提供一个完美的解决方案，也不能有效地控制利润分配带来的风险。因此，施工单位有必要从财务管理效力入手，对财务风险进行管理。 二、施工单位财务风险管理的方法 1.强化成本管理规避工程投标风险 施工企业应推进全面预算管理，建立健全一整套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门责任、统筹规划、协调、配置公司各类资产资源。按照“总量控制、量入为出”的基本原则，严格成本费用控制，提高预算执行效率及效果。在整个工程项目运营过程中，要加强全过程控制，根据控制节点的不同，做好企业内部部门间业务协同，优化内部管控流程，层层审核，刚性控制，全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。同时，施工企业还应该对施工项目进行精细化管理，企业对投标的重视、对施工的准备工作以及对施工结点的控制，都应该体现出一定的科学性，只有这样，由于投标造成的财务风险才能够得以规避。 2.加强施工过程中的人力资源管理 施工企业的人力资源管理工作直接影响到施工企业的资金利用效果以及资金的使用周期。合理的人力资源管理介由科学的利润分配以及员工激励等行为，保证施工过程的连续性，能够有效避免施工工期延误造成的资金浪费，从而保证资金链的连续性。要做到科学合理地进行人力资源管理，施工企业要做到以下两点，第一，建立施工过程中的人力资源管理条例，使人力资源管理条例符合施工实际，并通过层层学习和教育，使全体施工参与人员对人力资源管理调理信服，使之成为施工过程中的奖惩规范；第二，采用先进的绩效考评办法，通过物质奖励和弹性工作时间等方式对参与施工的员工进行激励，使员工能够积极自主地投入到施工工作当中，保证施工进度和质量。 3.加强财务管理确保管理效力 财务管理效力的提高是对施工企业财务风险进行管理的关键，缺乏力度的财务管理