0328-9 南京 万科地产全成本管理与核心关键点把控.docx

《万科地产全成本管理与核心关键点把控》 2015年，如何在「精耕项目」与「转型思考」中找到适合自身发展的优势并巩固，是每个成长型房企必须面对与审视的问题。而对于地产运作的核心——全成本流程控制，无疑是房地产企业在成本管理中的重要关注点，针对成本控制的标杆企业，具体有哪些值得参考与借鉴的操作流程？这些流程制定的原因和目的如何解读？流程制度背后的管理精髓和本质是什么？对学习与参考者而言到底该如何运用？从而真正掌握标杆房企的流程制度并为此，蒙田智慧特别推出《万科地产全成本管理与核心关键点把控》课程，帮助企业解决成本运作当中存在的问题，力求做到融会贯通，避免生搬硬套。全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导成本（造价）经理、主管、造价工程师采购经理、主管、采购工程师蒙老师同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士2002年加入标杆企业，2009年离开万科；从事成本管理十余年成本专业课程讲授专家，在全国各地进行成本管理方面的专业培训现任某大型上市地产公司采购中心总经理第一部分：工程合同管理 标杆房企《工程合同管理办法》标杆房企《工程合同拟稿审批表》标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》合同管理精细化：标杆企业合同管理方法中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同标杆企业合同管理案例：——工期管理案例——违约管理案例——合同管理案例第二部分：签证变更管理 标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解签证变更处理三大原则标杆企业签证变更案例：事后补单案例绿化变更案例材料换填案例土石方案例拆除案例第三部分：预结算管理 标杆房企《工程计价管理办法》标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》标杆房企《工程报送结算资料作业指引》标杆房企《工程结算复核实施细则》标杆房企预结算流程详解现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解结算三大条件标杆企业预结算案例：结算不及时案例屋面防水案例结算范围案例竣工验收案例园建基础案例涂料结算案例大样图案例构造柱案例甲供材案例第四部分：工程档案管理标杆房企《成本档案管理办法》标杆房企成本档案管理详解工程档案存放原则工程档案管理关键控制点标杆企业工程档案管理案例：图纸错误案例合同台账案例 第五部分：招标采购管理标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》标杆房企《采购信息管理规定》标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》标杆房企招标采购流程详解标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例外联环节关键控制点发标环节关键控制点答疑环节关键控制点开标环节关键控制点定标环节关键控制点供应商管理案例招标方案案例标段划分案例营销整合案例招标泄密案例发标案例串标案例第六部分：全成本管理标杆房企全成本管理理念及其核心标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构标杆房企全成本关系图及其全成本构成标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》标杆房企目标成本编制原则标杆房企目标成本编制程序标杆房企《目标成本测算表》标杆房企《目标成本控制责任书》标杆房企新城市目标成本解决方案标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》标杆房企产品线及其《产品库》标杆房企《无效成本管理工作指引》标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》标杆房企动态成本构成标杆房企动态成本管理原则标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》标杆房企责任成本管理原则标杆企业全成本管理案例：施工组织案例组团划分案例景观设计案例无效成本案例材料保管案例营销管理案例无效营销案例 [培训费用] 3800元/人，会员客户扣除标准：2天次/人费用包含（学习费、资料费、午餐费、茶歇）[备注说明] 会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。 【课程时间地点】3月28-29日 南京 联 系 人： 刘 丽 萍电 话：021 传 真：021 机 Q Q ：2816722439邮件：a2816722439@时间地点课题3.21宁波房地产内部培训师培训及内部培训体系搭建3.28-29上海房地产开发营改增全面准备与应对策略及全程税务筹划