16春 浙《项目管理》在线作业.doc

一、单选题（共 12 道试题，共 24 分。）V 1. 在项目人力资源管理中运用激励手段时，应避免的做法是（ ） A. 对于不同员工应采用不同的激励手段 B. 实行按酬付劳 C. 在树立奖励目标时，要坚持跳起来摘桃子的原则，既不可过高，又不可过低 满分：2 分 2. 在一定条件下，对未来风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量，是（ ） A. 风险度 B. 变异系数 C. 客观概率 D. 主观概率 满分：2 分 3. 以下不属于工程项目实施控制主体的是（ ） A. 工程项目组织者 B. 工程项目承包方 C. 工程项目质监方 D. 工程项目监理方 满分：2 分 4. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（ ） A. 总价合同 B. 单价合同 C. 计量估价合同 D. 成本加酬金合同 满分：2 分 5. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ） A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 满分：2 分 6. 项目管理是指（ ） A. 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 B. 是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标 D. 作业管理。 满分：2 分 7. 范围规划始于（ ） A. 输入 B. 输出 C. 工具和技术 满分：2 分 8. WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中（ ）是WBS中的一个关键级别。 A. 单体项目 B. 项目任务 C. 作业层 D. 工作包 满分：2 分 9. 项目范围的核实应当由谁来执行（ ） A. 决策者 B. 发起者 C. 实施者 D. 所有关键的项目利益相关者 满分：2 分 10. 预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为（ ） A. 被动控制 B. 事后控制 C. 主动控制 D. 反馈控制 满分：2 分 11. 人力资源，简单地说，是指（ ） A. 能够承担脑力劳动的人们的总称 B. 能够承担体力劳动的人们的总称 C. 能够承担脑力劳动或体力劳动的人们的总称 D. 人 满分：2 分 12. 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是（ ） A. 项目WBS图 B. 责任分配矩阵 C. 项目目标范围分解 D. 项目结构分解 满分：2 分 二、多选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 项目管理的组织结构形式主要包括（ ） A. 项目式 B. 职能式 C. 公司式 D. 矩阵式 满分：2 分 2. 项目风险应对的方法（ ） A. 回避 B. 转移 C. 预防风险 D. 缓解 E. 接受 满分：2 分 3. 政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括（ ）等工作。 A. 设计文件的审查 B. 建筑许可 C. 工程项目建议书的审批 D. 可行性研究报告的审批 满分：2 分 4. 影响项目工期目标实现的干扰因素主要有（ ） A. 人、材料、设备 B. 合同 C. 资金 D. 环境 满分：2 分 5. 费用控制的依据（ ） A. 费用线 B. 项目范围陈述 C. 实施执行报告 D. 改变的请求 满分：2 分 6. 质量规划可以使用的工具（ ） A. 成本效益分析 B. 范围说明 C. 基准比较 D. 流程图 E. 实验设计 满分：2 分 7. 项目计划的作用（ ） A. 减少项目的不确定性和风险 B. 促进沟通和协调 C. 明确项目目标 D. 减少项目衔接的接合部 满分：2 分 8. 项目生命周期可以由（ ）阶段组成 A. 概念 B. 设计 C. 实施 D. 收尾 满分：2 分 9. 影响项目质量的因素（ ） A. 人 B. 材料 C. 设备 D. 方法 E. 环境 满分：2 分 10. 选用进度计划方法主要考虑哪些因素（ ） A. 项目的规模大小 B. 项目的复杂承担 C. 项目的紧急性 D. 对项目整体掌握的程度