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机械施工中的成本管理与控制(共2243字) 一、机械施工中成本管理存在的问题 机械施工成本管理中主要存在的问题是机械的利用率低、破损程度较高，完整率较低，使用费用比较高，造成这种情况的主要原因主要有以下几种： (1)盲目的投资，不能够依据市场的具体情况以及施工的实际需要来进行可行性分析，并根据分析结果来购买或是租赁机械设备，以致于投资成本得不到回报，达不到实际效果，因此这就导致施工企业不能够收回投资设备的成本，最后在施工结束后该设备就被闲置了，造成了资源的浪费； (2)对设备的管理不到位。设备的维护、使用以及保养都没有能按照说明以及操作流程去进行，设备使用的人员素质也是参差不齐的，很多机械使用人员并不具备还有的上岗证，这就容易使得机械在使用过程中遭受到人为的破坏。在机械设备出现损伤或是破坏自后，不能从主观上寻找原因，而不去追究破坏人的责任，而是一遇到破损首先想到的就是更换零部件，这样就容易造成一种恶性循环的出现，治标不治本； (3)所选设备时对型号比较盲目，有的机械设备的专业性过强，一旦施工方案或是设计出现变化的时候，那么花费较大费用所购买的设备就会完全没有价值，最终造成成本费用的升高，资源的浪费。 二、机械施工中的成本管理与控制措施 2.1制定科学的内部预算 任何施工工程项目其成本管理都是建立在内部预算的基础上，这也是对责任成本进行衡量的主要标准。制定出科学合理的内部预算，对于项目中机械使用的成本预测，让工程负责人对该工程在该阶段所需费用以及将会取得的收益在心中有个大概的把握。从而采取一些有效的措施对成本加以控制是具有重要意义的。内部预算并不是凭空制定的，它必须有一定的科学根据，通常内部预算是依据台班产量、费用标准以及实物工程量来进行确定的。内部预算一旦制定下来后，就要将指标分配到各个部门、班级以及个人，并且要时不时将实际生产中所产生的费用同内部预算进行分析比较，寻找出在实践中存在的问题，从而采取及时的措施，对成本进行有效的管理与控制。 2.2从基础工作做起，加强机械费用的核算准确性 注重日常基础工作也是对成本进行管理控制的重要内容。要做好机械施工中成本的管理控制工作就必须从基础做起。机械成本的基础工作主要有：一是相关部门之间明确的分工，尤其是对机械成本费用具有一定工作职责的部门，其责任与工作尤其要明确，二是建立与完善成本管理相关制度，三是完整与完善好成本预算的各项相关资料，保证资料数据的及时性、准确性，分配要细致与准备。四是就是要定期进行考核，对于做的好要给予奖励，不足的要加以改正。 2.3选择正确的机械设备，提高设备的利用率 要进行的正确的机械设备选择就要依据施工方法、工程量以及进度要求来进行，以确保所需机械设备的规格、型号，以使每一台机械设备能够充分发挥他们的功效。要尽可能地考虑相邻工程项目中的综合作业，进行多次使用，这样就能够减少装、拆、运等次数，从而提高机械设备的利用率。在一些大型的工程项目上，就应该采用大型的专用的机械设备。而在一些工程量较小且分散的工程项目中国，就应该选用一些灵活性较强的设备。根据不同的需要与实际情况，利用现代经济管理理论的计算方法，在供需的矛盾中去寻找最优的方案。除此之外，要对机械施工进行合理的施工，对机械施工的调度、工作计划、供需计划工作等做好平衡与计划，以便在实践中有东西可依，避免出现迟用早要、少用多要的情况出现，以保证机械设备能够有计划地使用。另外要保证原料的功用，保证水电动力的供给，保证施工顺序以及施工场地安排的合理性，注重机械设备的维修与护理，让机械设备能够在实际工作中发挥最大的功效，得到最充分的利用，提高其利用率。 2.4对机械设备进行经常性的检查以降低维修成本 机械设备的检查主要是指对机械设备的技术状况、运转情况、零部件的老化程度以及工作精度等内容进行检查与监督。不间断地对机械设备进行检查是保养机械设备的必要条件。通过经常性的检查能够发现及时发现机械设备中的问题或是隐患从而及时清除，能够针对检查出的问题进行维修。能够在维修前做好一些准备工作，从而减少修理的时间，提高修理质量，节约维修的成本。机械设备的操作人员要结合机械保养要求进行日检查与交班检查。专业的维修人员要同操作人员配合，按照计划进行检查，这样就能够对机械设备的零部件破损程度有及时的发现并确定好修理类别、修理前的准备工作以及修理时间。 2.5领导要全面重视，全员参与 在对机械施工中的成本管理与控制过程中，要建立起一个以领导者为首，各部门的业务人员参与的机械成本管理小组，发动全员、全过程、全方位的参与，将工资同绩效相结合，按照规定进行奖惩。将机械成本的控制责任落实到领导者、部门员工的身上，这样每一个人就会以主