2012年一季度职工培训计划.doc

2012年及一季度职工培训计划 2012年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年，为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况，充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用，培训工作要以公司“十二五”战略目标为引领，以“四化”人才培养为核心，以打造高端人才队伍、建设职业化管理团队，提升全员能力和业绩为主线，使职工培训工作再上新台阶。 2012年公司职工培训计划 项目 主要对策措施 完成时间 责任单位 关联单位 一、 完善培训管理体系 1.1 强化公司职工培训系统专兼职人员能力培养，选拔培训系统骨干人员进修企业培训师； 1.2 针对IRIS体系对人力资源培训管理模块运行要求，进一步完善公司职工培训流程管理，提升培训管理水平； 1.3 为持续提升公司培训管理水平，适合公司生产经营发展需要，修订公司《职工培训管理制度》、《岗位培训及考核办法》等公司现行培训管理制度，进一步优化培训管理流程，健全培训管理体系； 1.4 针对公司新修订的《职工培训评估办法》《职工一专多能和二工种培训考核办法》等管理制度，组织公司职工培训系统专兼职工作人员，进行业务培训考核，逐步提升培训管理能力，适应培训工作需要； 1.5 依据公司新修订的《职工培训档案管理办法》，对公司职工培训档案进行清理，应用电子培训档案目录管理系统，规范建立职工培训档案目录，提升培训档案管理水平。 三季度 四季度 二季度 二季度 四季度 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 培训基地 相关单位 二、 操作人员岗位技能培训 2.1以二货车间现有试制组为基础，从全公司技师、高级技师等操作人员中选择高素质人员，充分利用新车试制、公司培训基地等相关资源和平台，持续进行理论和技能的提升培训，打造一支40人左右、国际化高水准的新型铁路货车试制团队。 2.2 针对公司产量激增而造成操作人员频繁变动等实际情况，及时做好各项培训工作，满足生产实际需要； 2.3 围绕联合厂房、制动配件基地、集箱公司等公司重大建设项目，及时做好操作、维修人员培训，促进新项目充分发挥应有效益； 2.4 围绕新产品、新设备、新材料、新工艺等公司“四新”技术应用推广，组织各培训主体单位做好相关人员培训； 2.5 针对集箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得操作资质满足市场准入需求； 2.6 针对公司AAR K型车轴生产，组织冷工艺部等七个部室，以及锻工车间、转向架车间相关人员进行专项技术培训； 2.7 以公司非特业操作人员《操作证》有效期普遍到期为契机，组织全公司非特业操作人员，按照公司操作人员岗位能力标准，开展岗位达标专项培训考核并换发新版证书，将非特业操作人员整体岗位操作能力推向新高度； 2.8 充分发挥公司能工巧匠传帮带作用，以名师带徒形式组织焊接、铆工、电工等20人进行高技能培训，逐步壮大公司高技能人才队伍； 2.9 紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，以及关键复杂操作岗位储备需要，广泛组织公司各单位开展职工一专多能培训，重点培训焊工、铆工、铆焊工、数控、机加等紧缺工种操作人员和设备维修人员，满足生产经营需要； 2.10 针对公司组织机构调整、技术升级以及生产任务变化和方式改变，而产生的分流人员，组织转换岗位培训保证公司生产经营顺利进行； 2.11 为开拓公司高技能人才视野，促进高技能人才继续进步，不断提高公司设备维修水平，组织30名设备维修钳工技师、高级技师开办研修班； 2.12 为加强现代企业班组管理建设，组织约500余名班组长开展强化班组管理能力培训； 2.13 按质量体系要求，组织需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、车钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程，及35个公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会，并进行年度考核； 2.14 为全面落实铁道部，关于强化铁路机车车辆造修企业质量管理文件精神，根据公司《铁路车辆产品“八防”工序管理办法》，组织各相关单位开展“八防”工序操作人员年度培训考核； 2.15 强化操作人员标准化作业培训，重点针对新增、修订或变更的工艺文件、标准、规程等及时组织培训到位； 2.16 严格执行国家有关特种作业规定，组织公司从事特种作业人员参加地方政府主管部门组织的培训和复审，确保特种作业安全生产； 2.17 组织公司能工巧匠为促进公司发展，总结绝技诀窍、先进操作法，组织验证评审并加以表彰； 2.18 针对公司新命名表彰的“马吉民电气故障快速排除法”，组织技术力量进一步修改完善，编辑成册并予以推广； 2