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工程管理部业务培训教程 运营管理中心 2015年07月24日 组织设置及业务界面 职责及权责说明 双月综合评估工作 职能线组织架构说明 工程管理工作 前 言 培训目的: 为确保各地产项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全得到最合理的控制； 为使项目建设工程资料的及时完整、准确和及时通过政府相关部门验收并顺利移交归档； 明确各级组织结构、职能边界划分和职责界限、工程管理工作过程中的权责权限关系，以解决各级组织的管控关系，最终达到集团工程管理的目标。 一：职能线组织架构说明 运营管理架构的组织形式说明 运营管理中心 成本管理中心 采招管理中心 营销管理中心 工程管理部 成本管理部 采招管理部 营销管理部 项目管理部 地产总 专业线 协调线 配 套 经 理 专 业 工 程 师 土 建 专 业 经 理 1.1、集团运营工程管理部 配 套 主 管 安 全 主 管 一、职能线组织架构说明 装 修 经 理 资 料 主 管 装 修 专 业 管 理 岗 配 套 专 业 管 理 岗 土 建 专 业 管 理 岗 档 案 资 料 管 理 岗 一、职能线组织架构说明 维 修 专 业 管 理 岗 技 术 专 业 管 理 岗 1.2、城市公司工程管理部 装 修 工 程 师 配 套 工 程 师 土 建 工 程 师 资 料 员 一、职能线组织架构说明 1.3、地产项目部 二：组织设置、业务界面 负责工程管理、工程技术管理和项目评估三大板块内容； 由原来质量监察部和技术部合并成统一部门； 由原来只对工程质量评估拓展至对城市工程管理体系评估 对技术方案等管理进行一定程度上职责下放 提升工程管理专业化； 作为城市公司工程管理核心，建立城市公司工程管理体系； 对上肩负运营中心及工程副总管理，对下项目部监控、指引、培训等方面引导 工程管理 2.1、组织设置说明 二、组织设置、业务界面 负责工程标准及工程评估标准体系搭建； 技术总结及新技术研究； 负责双月巡检、评估、奖惩；总结经验教训，成果转换 技术应用，方案审核； 负责日常检查，每月巡检，形成质量自控体系，持续改进； 工程管理 二、组织设置、业务界面 2.2、业务界面 三：职责及权责说明 3.1、集团运营工程管理部职责 3.2、城市公司工程部职责 3.3、城市公司地产项目部职责 3.4、工程管理权责说明 运营 管理部 技术标准 项目评估 工程标准 3.1、集团运营工程管理部 之三大职能 三、职责说明 质量技术标准、工程管理制度、安全、文明标准建立和推行并持续总结、更新和完善； 资料内业标准建立和推行并持续总结、更新和完善； 新材料、新工艺研究，推广更新和完善； 规范城市公司工程管理动作及工程汇报工作内容； 项目评估标准建立和推行并持续总结、更新和完善； 工程标准 技术管理 项目评估 三、职责说明 组织各类工程标准方案的推广、培训，开展工程新技术、新工艺、新设备、新材料的应用研究，并于成熟时在各项目间推行； 负责建立工程知识共享机制，通过案例库和交流等，促进先进管理经验和典型案例在各城市公司间的分享； 汇总收集工程管理过程中的各类工程技术及管理问题，并分类分析和总结，以提供后续项目参考； 负责对各城市公司进行质量技术标准和管理标准培训，并监督其执行； 监督城市地产公司技术管理工作的实施，建立工程管理的过程资料和验收资料文件档案。 重大工程技术问题、重大质量、安全问题处理，以及方案审核和现场指导； 参与采招组织的技术评定工作。 工程标准 技术管理 项目评估 三、职责说明 项目全方面（质量、安全文明、资料、进度、人员）评估标准在工程中实施； 负责实施项目双月巡检计划，对项目品质管理（含工程质量、进度、安全文明、工程类制度流程管理、内业管理）进行评估检查和监督； 改进施工工艺和监督要求，并主导推广与实施。 组织集团双月度工程管理评估工作，对工程现场质量及安全文明管理措施、资料内业管理、外包单位管理、工程实体质量进行综合评估，并对评估结果进行总结和培训、适度的奖惩。 监督各城市公司双月检查发现问题整改效率及对工程的反馈情况。 工程标准 技术管理 项目评估 三、职责说明 工程 管理部 质量管理 安全文明管理 技术管理 进度计划管理 工程验收管理 现场签证管理 3.2、城市公司工程管理部 之六大职能 三、职责说明 安全文明管理 工程验收管理 质量管理 现场签证管理 技术管理 进度计划管理 审核项目部编制的工程施工专项计划、施工总进度计划和月度滚动计划，监督项目部按计划执行。 审核工程管理规划，并报集团运营管理中心审批。 针对施工过程发生进度偏差时，及时进行调控和预防。必要时审核赶工方案