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业务管理手.
山西华旺商务有限公司
业务管理手册
品牌评审委员会章程
一、总则
1、制定目的:提高品牌引进质量,规范品牌清退及区域调整行为,增加业务调整的透明度。合理配置公司品牌资源,实事就是,群策群力,促进公司业务管理工作的标准化、专业化、高效化。
2、适用范围:各商场品牌。
3、权责单位:
(1)招商部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
4、管理单位:营运部为本办法之管理单位。
二、组织机构
品牌评审委员会为公司业务评审工作的最高权力机构:
1、品牌评审委员会主任由公司总经理担任。
2、品牌评审委员会委员由副总经理、招商经理、企划经理、楼层经理组成。
3、品牌评审委员会下设办公室,办公室设在招商部。
三、品牌评审委员会的职责
根据公司业务调整规划,对品牌的引进、清退及区域调整工作进行评议、审定。
负责供应商结算方案的审核工作,确保结算工作公平、公正、合理、有序。
对各商场商品组织行为进行监督,确保货源充足;对公司商品检查系统进行监督,确保商品质量;对整体销售状况进行监控,力争创造最佳业绩。
提高公司业务团队的凝聚力,通力合作,树立良好的公司形象。
对公司业务人员的职务行为进行监督,防止损害公司利益的行为出现。
四、工作程序
每周一下午18:00以前由相关楼层经理将拟引进(调整、清退)品牌填写《楼层意见表》,报送品牌评审委员会办公室。
品牌评审委员会一般情况下每周进行一次评审会议,时间定在周三下午3:00。一般情况应保证全数,特殊情况也应确保2/3人数参加。
会议表决形式采取一人一票制,所有小组成员必须进行表决,禁止弃权。
会议的进行,首先由相关楼层经理根据《楼层意见表》进行相关说明,然后由参会所有成员进行质询,小组进行充分讨论,每人一份打公表,依据评分标准给出分值,签署评审意见。
所有引进的品牌分值须达75分以上。
根据品牌评审会议表决结果,形成《品牌评审意见表》。
根据评审委员会的最后决定,楼层办理相关的品牌入场、调整或清场手续。
五、附则
1、本章程由总经理签批生效。
2、本章程的修改和补充,由品牌评审委员会全体成员讨论决定。
表格附后:
《品牌评审意见表》
(拟引进品牌)
年 月 日
品 牌 所属类别 楼 层 商品情况 风格概述 派 系 品牌定位 面料特点 销售网点分布及其销售情况 市场分布城市 国内商场网点 品牌位置面积 相邻品牌 装修风格 季节销售情况 合作条件 面积 位置 扣率 保底 入场费 质保金 厅/岛 其它情况 商场拟引进品牌的操作方式 生产厂
概况 区域安排初步规划 理由:
业务经理: 评审委员意见 对品牌的认识 是否同意引进
签字:
品牌评审意见表
(引进品牌)
品牌: 评审人:
项 目 分 值 品牌定位 分值 1 2 3 4 5 品牌知名度 分值 1 2 3 4 5 价位 分值 1 2 3 4 5 市场占有率 分值 1 2 3 4 5 代理商实力 分值 1 2 3 4 5 前景预测 分值 1 2 3 4 5 其它 分值 1 2 3 4 5 总分 (不引进) (暂缓引进) (引进)
评审人签字/日期
品牌评审意见表
(拟调整含清退品牌)
年 月 日
品 牌 所属类别 楼 层 商品情况 风格概述 派 系 品牌定位 面料特点 销售网点分布及其销售情况 市场分布城市 国内商场网点 品牌位置面积 相邻品牌 装修风格 季节销售情况 合作条件 面积 位置 扣率 保底 入场费 质保金 厅/岛 其它情况 区域调整初步规划 理由:
业务经理: 评审委员意见 对品牌的认识 是否同意引进
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