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山西华旺商务有限公司 业务管理手册 品牌评审委员会章程 一、总则 1、制定目的：提高品牌引进质量，规范品牌清退及区域调整行为，增加业务调整的透明度。合理配置公司品牌资源，实事就是，群策群力，促进公司业务管理工作的标准化、专业化、高效化。 2、适用范围：各商场品牌。 3、权责单位： （1）招商部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 4、管理单位：营运部为本办法之管理单位。 二、组织机构 品牌评审委员会为公司业务评审工作的最高权力机构： 1、品牌评审委员会主任由公司总经理担任。 2、品牌评审委员会委员由副总经理、招商经理、企划经理、楼层经理组成。 3、品牌评审委员会下设办公室，办公室设在招商部。 三、品牌评审委员会的职责 根据公司业务调整规划，对品牌的引进、清退及区域调整工作进行评议、审定。 负责供应商结算方案的审核工作，确保结算工作公平、公正、合理、有序。 对各商场商品组织行为进行监督，确保货源充足；对公司商品检查系统进行监督，确保商品质量；对整体销售状况进行监控，力争创造最佳业绩。 提高公司业务团队的凝聚力，通力合作，树立良好的公司形象。 对公司业务人员的职务行为进行监督，防止损害公司利益的行为出现。 四、工作程序 每周一下午18：00以前由相关楼层经理将拟引进（调整、清退）品牌填写《楼层意见表》，报送品牌评审委员会办公室。 品牌评审委员会一般情况下每周进行一次评审会议，时间定在周三下午3：00。一般情况应保证全数，特殊情况也应确保2/3人数参加。 会议表决形式采取一人一票制，所有小组成员必须进行表决，禁止弃权。 会议的进行，首先由相关楼层经理根据《楼层意见表》进行相关说明，然后由参会所有成员进行质询，小组进行充分讨论，每人一份打公表，依据评分标准给出分值，签署评审意见。 所有引进的品牌分值须达75分以上。 根据品牌评审会议表决结果，形成《品牌评审意见表》。 根据评审委员会的最后决定，楼层办理相关的品牌入场、调整或清场手续。 五、附则 1、本章程由总经理签批生效。 2、本章程的修改和补充，由品牌评审委员会全体成员讨论决定。 表格附后： 《品牌评审意见表》 （拟引进品牌） 年 月 日 品 牌 所属类别 楼 层 商品情况 风格概述 派 系 品牌定位 面料特点 销售网点分布及其销售情况 市场分布城市 国内商场网点 品牌位置面积 相邻品牌 装修风格 季节销售情况 合作条件 面积 位置 扣率 保底 入场费 质保金 厅/岛 其它情况 商场拟引进品牌的操作方式 生产厂 概况 区域安排初步规划 理由： 业务经理： 评审委员意见 对品牌的认识 是否同意引进 签字： 品牌评审意见表 (引进品牌) 品牌: 评审人: 项 目 分 值 品牌定位 分值 1 2 3 4 5 品牌知名度 分值 1 2 3 4 5 价位 分值 1 2 3 4 5 市场占有率 分值 1 2 3 4 5 代理商实力 分值 1 2 3 4 5 前景预测 分值 1 2 3 4 5 其它 分值 1 2 3 4 5 总分 (不引进) (暂缓引进) (引进) 评审人签字/日期 品牌评审意见表 （拟调整含清退品牌） 年 月 日 品 牌 所属类别 楼 层 商品情况 风格概述 派 系 品牌定位 面料特点 销售网点分布及其销售情况 市场分布城市 国内商场网点 品牌位置面积 相邻品牌 装修风格 季节销售情况 合作条件 面积 位置 扣率 保底 入场费 质保金 厅/岛 其它情况 区域调整初步规划 理由： 业务经理： 评审委员意见 对品牌的认识 是否同意引进