中国石油装制造分公司-强化质量管理基础工作实施细则.doc

附件1 中国石油装备制造分公司 强化质量管理基础工作实施细则 （试行） 制造〔2009〕38号 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实集团公司质量工作座谈会精神，全面实施装备制造企业基础建设工程，强化质量管理基础工作，推进“三轮八年”质量提升工程，促进装备制造产品和服务质量的全面提升。依据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《集团公司基础建设工程实施方案》及《中国石油天然气集团公司装备制造分公司产品质量管理办法》等规章制度，制定本细则。 第二条 本细则适用于中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）直属装备制造企业（以下简称企业）。 集团公司地区公司所属装备制造企业参照执行。 第三条 本细则主要包括三部分内容:一是贯彻落实集团公司质量管理的有关精神及制度；二是为提升主导产品质量采取的措施；三是质量管理基础建设工程的建立和完善。 第二章 组织与职责 第四条 装备制造分公司负责装备制造专业质量管理工作，主要职责是： （一）贯彻执行集团公司质量方针、目标、原则及基础建设工程要求，落实集团公司质量管理规章制度。 （二）组织、指导各企业开展以质量管理、标准化、计量等工作为主要内容的基础建设工程，建立和完善质量目标考核、质量管理、质量监督、标准化、计量保证、技术支持等“六大体系”。 （三）组织企业开展产品质量提升工作，负责审查企业“三轮八年”质量提升规划，对规划实施情况进行检查、验收。 （四）负责对各企业强化质量管理基础工作的实施情况进行监督检查，并按照《中国石油装备制造分公司质量管理基础工作考核评分细则》评分、考核。 第五条 企业是强化质量管理基础工作的主体，其主要职责是： （一）贯彻执行国家法律法规、集团公司和装备制造分公司有关质量工作的规章制度。 （二）明确本企业质量管理委员会等机构，负责基础建设工程的推进、组织和实施，建立和完善“六大体系”。 （三）负责编制本企业《“三轮八年”质量提升规划》和年度质量改进计划并组织实施。 （四）负责根据《中国石油装备制造分公司强化质量管理基础工作考核评分细则》，对强化质量管理基础工作的实施情况进行检查。 （五）负责组织对员工进行质量教育。 第三章 工作思路及目标 第六条 工作思路 以科学发展观为统领，牢固树立“质量至上”理念，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，紧密围绕集团公司油气主业发展对高质量装备制造产品的需要，全面实施基础建设工程，建立完善“六大”体系，推进“三轮八年”质量提升工程，促进产品和服务质量的持续改进，创国际知名的“中国石油装备”品牌，实现中国石油装备制造业务持续有效发展。 第七条 工作目标 （一）总体目标 2010-2012年为实施基础建设工程第一阶段、“三轮八年”质量提升工程的第二轮，质量工作总体目标是：主导产品质量全面提升，关键质量性能达到国内领先、国际一流水平。 2013-2015年为实施基础建设工程第二阶段、“三轮八年”质量提升工程的第三轮，质量工作总体目标是：主导产品质量和品牌美誉度进入国际先进行列。 （二）具体工作目标（到2012年） ——产品质量和服务质量显著提升，杜绝出厂产品质量事故，主导产品质量性能达到国内领先、国际一流水平。 ——所有企业建立健全质量管理体系，100%通过GB/T19001-2008质量管理体系认证，并通过装备制造分公司组织的质量管理体系有效性评价。 ——建立集团公司装备制造产品技术标准体系，统一同类产品技术标准，主导产品采用国际先进标准。 ——各企业建立符合实际需要的计量检测体系，达到行业领先水平，主要企业通过国家测量管理体系认证，重点实验室通过国家实验室认可。 第八条 主导产品范围和质量目标（到2012年） （一）主导产品范围： 钻井装备——钻机、泥浆泵 、钻杆、螺杆钻具、钻修井机、石油用钢丝绳、固控设备、钻头等。 石油管材——螺旋缝埋弧焊钢管、直缝埋弧焊钢管、高频焊接钢管、油套管等。 动力装备——柴油机、气体发动机、双燃料发动机、抽油机节能拖动装置、压缩机等。 采油装备——抽油机、抽油泵、抽油杆、潜油电泵等。 （二）主导产品质量目标： 1.陆地钻机及核心部件、采油装备采用国际先进标准设计和生产，产品质量性能达到国际一流水平。 2.油气输送管内在质量和外观质量在国内制管行业保持领先，与国际一流水平同步，石油专用管质量达到国内一流水平。 3.内燃机等动力产品质量、可靠性、稳定性处于国内领先水平，达到国际一流水平。 第四章 保障措施 第一节 贯彻落实集团公司质量管理的有关精神及制度 第九条 企业应贯彻落实《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》，为强化企业质量管理基础工作提供制度保障。 （一）明确质量标准化计量工作归口管理部门，建立完善质量管理网