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项目管理组织机构设置

＜1＞项目职能部门岗位职责

1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准

备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。严格执行

国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，

落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。

2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保

卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量

的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。

3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。负责

技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决

权，确保工程质量达到相关规范的要求。

4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购

计划。对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料

的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。

5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合

同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。

＜2＞项目管理人员的岗位职责

1.项目经理岗位职责

项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的

各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全

责。

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、

规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质

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量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员

岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，

使项目部高效能地开展工作。

（4）组织编制工程项目施工组织设计，对工程总进度、质量、安全生产和文明

施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。

（5）按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审

核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。

（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安

排办理开工手续，做好施工准备工作。

（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，

组织编制作业计划，参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总

分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。

（8）加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标

准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建立项目管理和质量保证体系的

有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”

的方针。

（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作，作为项目的安全生产第

一责任人，执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，

严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。

（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止

材料浪费。

（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人