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水利水电工程的质量管理与控制(共1652字) 一、水利水电工程建筑质量管理工作存在的问题 虽然我国水利水电工程企业在建筑质量管理工作上进行了大量的探索和尝试，也在很多方面取得了很大的成绩，水利水电建筑水平不断提高，质量也有所改善，但是依然在很多方面上存在严重的缺陷，使得水利水电工程建筑质量管理陷入混乱的局面。具体来讲，其主要表现在以下几个方面：其一，水利水电工程质量管理意识落后，很多情况下都是在出现质量问题之后才开展措施去进行整修，属于滞后型管理方式，难以建立起水利输电工程建筑质量管理体系；其二，水利水电工程质量管理人才不足，难以结合具体的项目制定符合实际情况的质量管理方案，往往执行的都是粗线条的规章制度，难以保证水利水电质量管理效果的提高；其三，水利水电工程质量管理规章制度不健全，很多时候规章制度难以切实的运用到实践中去，难以给予水利水电工程高质量管理工作提供依据。 二、如何强化水利水电工程建筑的质量管理和控制 （一）建立健全水利水电工程建筑质量管理制度。 针对于目前水利水电工程建筑质量管理制度的缺乏，我们可以以健全制度建设的方式去实现制度改革，为水利水电工程建筑质量管理和控制提供依据。具体来讲，可以从以下几个角度出发：其一，组建制度制定小组，针对于水利水电工程建筑的特点，将制度细化为施工前质量管理制度，施工期间质量管理制度和施工后期质量管理制度，保证每个环节的质量管理都有切实的依据可查；其二，以岗位责任制度的健全实现岗位职权划分，保证每个环节每个步骤都有切实的人员去负责和执行，一旦发现问题及时找到相关负责人进行返修，并进行一定的惩罚，以促使水利水电建筑质量管理制度的权威性；其三，不断健全水利水电工程建筑质量管理监督机制，设置相应的内在监督部门，保证其独立性的基础上实现其监督效果的不断提高。 （二）注重培养专业化程度高的水利水电工程团队。 水利水电工程建筑的质量管理和控制，是一项专业化程度高，技能要求多的工作，就需要从事水利水电工程建筑质量管理人员具备相当高的素质和技能。从这个角度来讲，我们就需要高度重视专业化程度高的水利水电团队的培养工作。具体来讲：首先，积极制定严格的工程质量管理人员的准入机制，确保其综合素质，经验，技能都符合建筑工程管理人员的工作职责，从而从根本上实现对于人才资源的合理控制和管理；其次，注重管理团队的培训体系建立，强化岗前培训力度，将平时管理的难点和重点作为教学的内容，不断提高管理团队的综合素质，使得其专业化程度不断增强；最后，积极健全绩效考核制度，将管理成绩纳入到绩效考核中去，以此激发员工参与到质量管理工作的积极性。 （三）关注于水利水电质量管理信息系统建立。 在计算机技术和网络技术不断发展的时代，我们应该充分利用先进的技术条件，实现对于水利水电质量管理信息系统的建立，以最大化的提高自身的质量管理水平和效率。具体来讲：其一，加大对于水利水电质量管理信息系统硬件和软件的投入，实现水利水电质量管理信息化发展；其二，注重管理人员计算机技术的培训，保证切实的参与到信息化改革中去，实现系统的高效化运作；其三，注重水利水电质量管理信息系统的维护和更新，针对于不同建筑项目，建筑工况条件，将水利水电质量管理信息系统的功效发挥到极致，从而保证水利水电管理信息系统对于质量的动态化检测。 三、结束语 综上所述，从水利水电建筑质量管理制度的确立的角度实现制度建设，为工作提供制度依据；从水利输电质量管理团队的建立的角度实现专业化团队的打造，为管理工作的执行提供人力资源支持；从水利水电质量管理信息系统建立的角度实现质量管理效益的提高，为质量管理工作水平的提高打下基础。