亚太兴招聘理制度.doc

招聘管理制度 文件类别: 人力资源管理制度 文件编号: YTX-HR-001 页 码: 共7页（附件9个） 版 本: 第二版 编制部门: 集团人力资源部 申请日期： 2015-6-15 密 级: □ 绝密 □ 机密 ■ 秘密 《内部文件 不得翻录》 编 制 集团人力资源部 会签审 核 批准 一、目的 为保证集团公司发展和组织目标的实现，满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，使公司招聘工作制度化、规范化;同时为了提高各地公司的招聘录用效率，特制定本制度。 二、招聘原则 公司招聘坚持公开透明、公平公正、择优录取、内部优先的原则。 三、适用范围 本制度适用于深圳集团公司及集团所有子公司。 四、职责 4.1 人力资源部职责 4.1.1核定公司年度人力需求，制订年度招聘计划。 4.1.2招聘全过程的组织实施（发布信息、收集、筛选、组织面试等）。 4.1.3提供各类招聘数据统计及分析。 4.2 用人部门职责 4.2.1编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请。 4.2.2对应聘人员进行专业面试。 五、确定招聘计划及需求 5.1 各部门根据公司本年度发展状况和下一年度发展规划，拟订下一年度人力资源需求计划，于每年年终报人力资源部。 5.2人力资源部根据公司年度发展规划、在职人员盘点情况及人力资源需求计划，制订年度招聘计划及费用预算，报总裁/总经理审批。 5.3用人部门应提前1-2个月申报人力需求，详细填写《人才需求申请表》（见附件2），人力资源部根据《人才需求申请表》的要求展开招聘工作。 5.4人力需求申请的审批权限： 人力需求类型 提出 审核 批准 离职补岗 用人部门 用人部门负责人 人力资源总监 新增岗位 用人部门负责人 人力资源总监 总裁/总经理 5.5 招聘岗位的到岗周期（即从提出人力需求到人员招聘到位的时间）： 职级 到岗周期 主管级（含）及以下岗位（不含关键研发技术岗位） 1个月 经理级岗位、关键研发技术岗位 2个月 总监级以上岗位 4个月 备注：a.为了不影响部门工作的接续，用人部门需在审批员工的书面辞职申请后，第一时间填写《人才需求申请表》，提交人力资源部； b.试用期内离职的员工，用人部门需第一时间知会人力资源部进行补岗，无需填写《人才需求申请表》。 六、招聘渠道 人力资源部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要分为内部竞聘和外部招聘两种，具体如下： 招聘渠道 简述 特点 内部竞聘 在公司内部公开发布竞聘通知进行招聘。 适用于公司内部存在适合、潜在的应聘合格者的情况。 媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息进行招聘。 适用于招聘各类管理人员和专业技术人员。 招聘会招聘 通过参加各地专场人才招聘会进行现场招聘。 适用于招聘中级及以下各类管理人员。 员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，对内部推荐员工给予一定奖励。详见附件3《伯乐奖--内部推荐应聘管理办法》。 适用于招聘专业技术人员。 校园招聘 每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校就业指导中心，有选择地参加学校人才交流会，进行招聘活动。 适用于人才储备和补充初级岗位。 猎头公司招聘 人力资源部根据招聘人员需要，可以考虑通过委托猎头公司引进人才的办法。 适用于引进高级人才。 七、招聘实施 7.1内部竞聘 7.1.1 人力资源部根据招聘岗位说明书拟定《内部竞聘通知》（详见附件4），发布招聘信息。 7.1.2 所有符合条件的应聘员工在征得部门领导同意后，填写《内部竞聘报名表》（详见附件5），提交至人力资源部报名。 7.1.3 人力资源部按照竞聘岗位的要求对竞聘者进行资格审查，并与用人部门共同确定面试名单。 7.1.4 人力资源部组织用人部门开展面试，根据面试结果，确定拟录用人员， 报总裁/分公司总经理批准。 7.1.5 人力资源部对拟录用人员发出《岗位调整申请单》（详见附件6），员工所在部门根据《岗位调整申请单》的要求督促员工及时办理移交手续，工作移交完毕后，员工到新部门报到。 7.1.6 竞聘合格员工的原部门领导应无条件、全力支持员工的岗位调整。公司设置“育成奖”，对内部竞聘中岗位有晋升的员工的原部门领导给予奖励，属平级调动或降级的，原部门领导无奖励，具体详见公司《培训管理制度》。 7.2 外部招聘 7.2.1 发布招聘信息 人力资源部根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，提前发布招聘信息。 7.2.2 初步筛选及预约面试 7.2.2.1人力资源部根据招聘岗位要求对应聘简历