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水电工程施工管理论文(共3298字) 1控制好资源 控制项目的关键就在于控制住资源，许多项目就是因为资源的不可控吃了亏。我们不仅要在数量上合理配置人、材、机等资源，更要能够灵活、有效的掌控，尤其是目前风险比较大的劳务资源。在水电工程施工中，使用劳务资源已是非常普遍的现象，大量劳务用工的使用，必然带来一系列的问题，因此必须对他们实行规范性的管理。劳务用工按其来源可分为两种，一种属本地用工，另一种属外地用工;按其组织形式可分为两种，一种是成建制的包工队，另一种是零散用工。本地附近居民由于工程项目的建设，在移民、征地、搬迁等过程中，其利益必然受到该项目的影响，很多项目部为了平衡这部分人的利益关系，都出现使用当地用工的情况。本地用工对项目来说有一些优势:一是价格相对便宜一些;二是能够即时组织到足够的劳动力，为一些临时性的应急项目做准备;三是使用方便，可以根据工作需要随时招收，也可随时辞退。其缺点:一是大部分是生手，不熟练，只能干一些纯体力的劳动;二是受农忙时间和节假日的影响较大;三是对治安保卫来说，可能出现问题，发生一些偷盗和顺手牵羊的事情。外地用工的优势在于:一是大多数都干过类似的建筑工程，熟悉水电工程施工工序和方法，为熟练工。且大多数以前合作过，关系比较融洽;二是受季节性特别是农忙的影响较小;三是便于管理，一般情况下不会发生什么治安问题。其缺点在于:一是要价相对来说较高，并且在工作安排上要注意适当照顾，他们到外做工就是来挣钱的;二是把他们组织起来要麻烦一些，需要挑选和筛选，且灵活性也相对较差，不能让来就来，让走就走，否则要承担经济损失。针对以上特点，项目采取的办法是，以外地用工和成建制的包工队为主，以本地用工和零散用工为辅，远近结合，共同使用，利于掌控。 2良好的履约 履约就是控制生产进度、质量、安全三大指标，对生产进度的控制主要体现在两个方面，一个是宏观的把握，另一个是微观的过程。对生产进度的宏观把握，我们应做到清清楚楚、心中有数。即总工期、总进度的要求，每月、每个阶段应完成的工程量和达到的形象面貌以及需配置的资源情况;对生产进度的微观过程，我们要模糊，即只注重结果，不注重过程，微观过程由各单位自行解决和相互协作，这迫使他们认真研究生产计划，对各种不利因素有心理准备，变原来的被动接受任务为主动适应。对质量、安全的控制，关键是要把责任落实到人头。 3做好技术和经营策划 策划是一项创新型的工作，是一项超前的工作，一直贯穿整个管理过程，好的策划加上不折不扣的落实，可以改变一个项目的命运。策划、定位要因主合同条件、地理环境条件、市场人文条件制宜，适时选取项目经营管理模式、制定经营管理指标。在项目的管理过程中，要以“变”为中心，在“变”中求效益。要求有关人员熟悉合同文件，认真分析、理解、吃透承建工程的水文地质条件，适时地提出各种优化工程设计的合理化建议;注意建基面、边坡面等易于衍生变更项目和工程增量巨大的部位，适时地将发生的合同边界条件以外事件系统、清晰地以书面形式汇报，将策划的指标真正落实。 4预控好风险 工程上的履约、质量、安全、经营、稳定等存在的风险，就像“体检”一样，大多数是可以预见或发现的，如果抱着“再想一想、再看一看，再试一试”的想法，而丧失“治疗”也就是控制风险的最佳时机，就会“小病成顽疾影响全身”。 5平衡好利益 项目运行涉及到的利益关系非常复杂，要协调好各方面的利益，既要有规则，又要有“艺术”，要掌握好经济杠杆，让所有的利益相关方都围绕项目建设这个中心转，共同受益、共担风险。有几类关系比较重要:一是与业主的关系。业主的需求是水电工程施工方一切活动的中心和出发点。要就双方合同条件的权利和义务以及各自责任的划分、双方的承诺、风险分担的方式等问题，进行明确。在项目的实施过程中，业主最关心的是工程的工期、质量、安全和投资，而施工方最关心的是资金的到位情况以及各种变更导致的费用增加能否及时结算和支付的问题，双方应进行经常性的沟通;二是与设计单位的关系。要事先与设计取得联系，将施工的困难反映给他们，以期得到他们的理解和支持，保证供图的及时性不影响施工，结构设计的合理性是否有利于施工，协调好各专业不造成不必要的返工或停工;三是与监理单位的关系。监理工程师的主要职责就是质量、安全、进度、投资的控制和协调各方关系以及监督各方合同的执行。与监理工程师要进行经常性的沟通，就质量、安全、进度以及设备的完好情况等，定期向监理单位通报，以求得他们的理解和支持;四是与地方政府的关系。 要解决好地方政府关心的问题，如移民搬迁和征地问题、当地资源的使用问题、民扰和治安问题等等，以求为项目施工创造一个良好的外部环境，切实地为施工单位解决问题;五是与其它项目利害关系者的